北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位KPI组成表(model1).pdf

《北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位KPI组成表(model1).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人部门计划制定的是否合理，计部门计划及执行保证部门内部工作有划是否按时执行，计划执行效情况序开展果是否能及时了解外部人力资人力资源调研报及时了解地区竞争对源状况，并编写高质量的分析告质量手的人力资源状况报告人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平新员工试用不合格的比例不招聘效果保证招聘优质高效超过预定水平任员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平行务政提高考核的效率效是否能够按计划组织考核，是绩副考核有效性果，保证公司制度运否能够及时统计反馈考核结效总行果，并作出分析报告50%经帮助员工设计职业生理培

2、训发展效果涯并且为之提供相应员工培训满意度的培训薪酬事务及时性保证员工及时准确地薪酬方面各项工作是否按时与准确性受到激励开展，薪酬工作中出错的次数保证公司人力合理配劳动合同签订的及时性，人事人事工作的完整置，充分了解公司人档案的完整性，人事调配的有性事状况，为公司人事序性决策提供依据部门费用控制情保证部门费用按预算部门实际费用与预算差异比况进行控制较备注1/4薪酬管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人员工工资表、奖金是否按时完成工资、奖金报表保证及时准确地发放发放表编制的及的编制；报表编制过程中的出人员工薪酬任时性与准确性错次数力务各项保险上交及资保证及时为员工提供是否按时上交各项保险

3、基金，绩登记台账的及时源社会保障保险台账编制是否完整效性部70%员工收入台账编了解员工收入具体水部是否按时完成收入台账的编制的及时性与完平，为公司制订薪酬长制，收入台账数据是否有遗漏整性策略提供依据备注2/4人事管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人招聘工作组织的保证招聘工作顺利进招聘材料的准备，招聘活动的有序性行组织，招聘宣传的效果人员引进的数量引进员工的绝对数量与新进增加公司人力储备与质量员工的工作效果保证公司与员工之间是否及时为每位员工签订劳劳动合同工作的人建立合法关系，为劳动合同，劳动合同签订是否符任及时性力资关系提供法律保障合各项法律和规定务资人事档案的完整确保对公司人力状况

4、查阅档案的方便性以及档案绩源性有充分的了解内容完整性效部为公司提供全面的人70%部人力资源数据库力资源数据，为人事人力资源数据库的规模、完整长建设情况决策提供真实有效的性与更新的及时性数据是否能够按计划组织考核，是保证公司各项制度得考核的有序性否能够及时统计反馈考核结到严格执行果，并作出分析报告备注3/4培训发展管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人是否按计划有序开展培训工保证培训工作顺利培训实施的有序性作，培训准备是否完善，培训进行实施过程是否有序为员工提供充分的培训发生的次数与计划次数培训次数培训机会的对比情况人保证良好的培训效任培训效果培训效果满意度力果务资培训资料保存的完为培训

5、后续管理提培训中各种资料搜集、保存是绩源整性供足够详尽的资料否完整，是否有遗漏效部了解员工职称结职称评定申报资料的完整性，70%职称评定资料准备部构，为人员引进提职称评定资料统计是否有遗的及时性与准确性长供依据漏保证人才梯队的建是否积极主动了解员工思想职业生涯辅导的有立，促进员工个人动态，对员工进行职业生涯辅序性与公司员工整体的导职业生涯规划设计备注4/4