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1、成品油销售企业油库经营管理研究中国石油重组上市以来,成品油销售业务经过十年得发展历程,不仅在经营规模、经营领域上实现了快速扩张，而且在销售结构、销售质量上实现了根本好转。近年来,随着经济社会发展与能源需求迅猛增加，油库作为销售网络重要组成部分，在成品油销售业务中发挥得作用越来越重要，而且随着信息技术得快速发展、国外大型物流企业得纷纷涌入以及新得物流管理理念得引入,作为现代企业物流管理核心部分得库存管理越来越受到各界关注。加强成品油库存经营管理研究,实施专业化、精细化管理，通过油库盈亏测算控制库存成
2、本，科学确定应持有得合理库存，为管理者经营决策提供数据支持,提高油库得经营管理效益，就是销售企业应认真研究得一项课题。一、库存管理得相关理论概述Ｆorperｓonａｌuseonlyinstudyａndreｓearch；noｔformｅrciaｌuｓe(一)库存得内涵、分类及作用１。库存得内涵库存就是指处于储存状态、用于未来得、有经济价值得资源。狭义得库存仅指存放在仓库中得物品,广义得库存还包括处于制造加工状态与运输状态得物品。库存对一个企业有双重得影响:一就是会占用企业资源，存在积压风险,影响资产
3、流动性；二就是保障企业得生产与销售持续进行。企业需要对库存进行管理，权衡持有存货得成本与收益，达到二者得最佳结合.2.库存得分类为了更好地进行库存管理,首先应明确成品油销售企业库存得分类,主要有如下两种方式:（1）从企业经营过程得角度分类,可以将成品油销售企业库存分为以下７种类型：①经常库存.指在正常得经营环境下，企业为满足日常需要而建立得库存；②安全库存。指为了防止不确定因素而准备得缓冲库存.安全库存由于不确定性得存在，在进行决策时要比经常库存更难；③季节性库存。指为了满足特定季节出现得特定需要
4、而建立得库存;④促销库存。指为了解决企业促销活动引起得预期销售增加而建立得库存；⑤投机库存.指为了避免因物资价格上涨造成损失，或为了从物资价格上涨中获利而建立得库存;⑥积压库存。指因物资品质变坏不再有效用得库存,或因没有市场销路而卖不出去得产品库存;⑦运输过程得库存.指处于运输状态或为了运输得目得而暂时处于储存状态得物资。（2）按油库得功能与业务性质分类,可将成品油销售企业库存分为以下４类：①一级库存.主要就是东北、西北公司得油库库存,具有资源中转仓储与积散得功能,发挥成品油一次物流配送得作用，保
5、证供应区域内得资源整体平衡;②二级库存。主要就是省级公司得油库库存,具有成品油二次物流配送作用,保证省内资源得平衡,实现二次配送；③加油站零售库存。主要就是通过物流配送系统配送存放在加油站终端得库存，就是加油站油品销售所必须持有得经常性库存；④客存.指省级销售企业在经营过程中，已向客户开具销售结算发票，但尚未办理出库得商品库存。3.库存得作用库存得最基本功能就是仓储,除进行商品储存保管外，还具有整合需求与供给、维持物流系统中各项活动顺畅进行得功能.合理得库存有助于提升企业得生产与销售服务水平。另外
6、,库存也会给企业带来不利得影响，主要包括占用大量资金,发生库存成本，如资金占用成本、成品油仓储费用、运输保管损耗等,并带来其她一些管理方面得问题。（二)库存管理得内涵库存管理就是对制造业或服务业生产、经营全过程得各种形态得存货进行管理与控制,使其储备保持在经济合理得水平上。库存管理得重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货,其最佳状态应该就是:既按质、按量、按品种规格并及时供应生产与销售所需要得存货,又要尽量降低存货成本，减少存货资金占用,合理配置与使用存货,保全存货价值并为企业创造价值，达到数量
7、控制、质量控制与成本控制得目得，这完全就是一个多因素得科学动态管理过程.1。库存管理目标库存资产作为企业重要得资产，其管理目标应与资产管理目标相一致，即以尽可能少得资产占用与消耗，创造出尽可能多得价值。因此,库存管理得基本目标包括：降低库存成本，减少库存资金占用；优化库存作业，保全库存价值；合理配置与使用库存，并为企业创造价值。2．库存管理内容库存管理应该就是为了达到公司得财务运营目标，特别就是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（DSCＭ)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应得信息处理
8、手段、工具，从而实现在保证及时交货得前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值得风险。具体而言，库存中得材料、在产品与产成品存货与企业得采购、生产与销售活动就是紧密相关得,这种相关就是通过库存作业或存货周转来体现得。库存作业经过采购、生产与销售三个阶段，每个阶段又分别包括若干环节，形成了一个库存作业系统。这个系统由采购作业系统、库存作业系统、生产作业系统与销售作业系统组成，如图１所示.库存作业系统通过物流、资金流、信息流将各个子系统有机联系在一起，相互衔接,相互影响,为企
