运营总监和营销总监的区别是什么.pdf

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1、.1.概念不同：营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，

2、完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。2.职责不同：营销：1）市场分析。2）制定销售目标。3）决定销售策略。4）组织行动。..5）利益计划和资金管理。6）提出市场开发建议运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

3、3.工作范围和权限不同：营销总监工作范围和权限：1.审核并汇编下属部门的工作计划2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3.分配销售任务4.调度销售资金5.审核，签署省级客户的合同6.考核下属部门的工作效率7.下属部门负责人的工作调配安排8.拜访重要客户9.巡查下属部门的工作状态10.分析并合理制定本部门的组织结构11.编写本部门经济效益损益分析12.审核下属部门各项规章制度13.组织培训部门负责人14.组织召开营销工作讨论会15.计划外资金使用的审批16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理17.组织营销工作评审表彰会议18.处理客户纠纷19

4、.协调同级部门工作20.审核下属部门各项费用开支21.考核销售成本22.对广告促销活动的审核23.对重点客户的档案资料管理24.对各销售片区负责25.广..告促销分配计划的审批运营总监工作范围：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。.