物资管理基本知识ppt课件.ppt

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1、物资管理基本知识材料管理的目的：提高计划管理质量；提高管理水平；加强施工现场材料管理；严格经济核算，降低成本，提高效益。两个领域：材料流通和生产三个方面：材料的供应、管理和使用八个业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析材料计划分类及编制依据P199材料采购管理模式集中采购分散采购部分集中采购材料供应管理应遵循有利于生产方便施工的原则,统筹兼顾综合平衡的原则,合理组织资源提高配套供应能力的原则材料供应方式按照供应单位在施工中的地位分类甲方供应方式,乙方供应方式,联合供应方式.按照供应中实物到达方式分领

2、料方式和送料方式中转供应和直达供应材料管理，是通过采购﹑运输﹑储备和供应四个环节来实现材料运输管理的基本任务是争取以最少的里程最低的费用最短的时间最安全的措施，完成材料在空间上的转移，保证工程需要。材料的储备管理包括在库材料在途材料待验材料及处于加工状态的材料，加强仓库管理可以减少材料损失，减少资金占用，提高施工单位经济效益。验收入库是把好材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的分界线。验收准备→核对资料→检验实物→办理入库手续材料保管场所：库房﹑库（货）棚﹑货（料）场材料保养方法主要有除锈﹑涂油密封﹑干燥材料发放要求应本着先进先出的原

3、则材料出库程序包括发放准备﹑核对凭证﹑备料﹑复核﹑点交﹑清理。仓库材料管理基本要求是系统﹑严密﹑及时﹑准确材料保管帐有入库凭证，出库凭证，盘点﹑报废﹑调整凭证三种。记账的程序是从核查和整理凭证开始，到按规定记账册﹑结算金额及编制报表的全部账务处理过程。通过仓库盘点应做到“三清”即数量清﹑质量清﹑帐表清“三有”即盈亏有分析﹑事故差错有报告﹑调整帐表有依据“三对”即账册﹑卡片﹑实物对口储备资金管理有分类管理法和金额比例法材料核算就是用货币或实物数量形式，按照价值规律的要求，对工程中各项材料进行记录结算考核和比较反映经营成果。按照材料核算工作性质分为会计核算

4、统计核算和业务核算选择机械设备应考虑的因素P208建筑工程施工机械设备计划是工程施工机械设备用量总计划，以单位工程为对象轨迹各种设备的需要量。机械设备租赁法师有融资租赁和经营租赁。设备租赁的优缺点P209影响设备租赁和购买的主要因素P209机械设备租赁与购买的步骤P210机械设备技术保养的原则P211机械设备技术保养的内容P211