规划的意义与重要性ppt课件.ppt

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1、第一節　規劃的意義與重要性一、規劃的意義規劃是預先決定要做何事？如何去做？為何這樣做？何時去做？由何人來做？以及在何處做等一系列的安排，它是經由合理的程序，對於各種行動方案作有意識的決定，並根據目標、事實和經過思考的估計，作為制定決策的基礎。二、規劃的特性未來性程序性領先性結構性普遍性業務機能性持續性第四章　規　劃第四章　規　　劃11三、規劃的重要性充份的協調改變的準備有助於其他管理功能之發揮獲得經濟的營運第二節　規劃的基本步驟1.確認企業之經營使命與機會2.設定目標3.制定規劃的前提4.擬訂各種可行方案5.評估與選擇最適的行動方

2、案6.建立輔助方案7.編列預算第四章　規　　劃22第三節　規劃與計畫一、規劃與計畫的區別過程結果二、計畫與專案的區別連續性的努力一次性的努力三、計畫構成要素目的目標政策策略程序標準預算第四章　規　　劃33第四節　計畫的基本類型一、依時間作區分長程計畫－目標計畫中程計畫－發展計畫短程計畫－年度營運計畫二、依階層的高低作區分高階計畫－策略計畫中階計畫－戰術計畫低階計畫－作業計畫或戰鬥計畫三、依企業功能作區分四、依組織層級作區分第四章　規　　劃44第五節　規劃與預測一、預測的意義企業對於未來有關環境可能的發展，作一預先估計。二、預測的內

3、容三、預測的方法第四章　規　　劃55第六節　整體規劃的模式一、整體規劃的目的幫助組織最高管理階層能夠更加掌握有關之內外環境因素，有系統的予以認識與評估，選擇更正確的目標與策略；而部門之間，也可藉之獲得更有效的溝通與協調，以達成組織之目標。二、整體規劃的層面時間組織實質形式三、促使整體規劃普遍採用之原因企業有能力來影響環境科技的淘汰速度加快企業的管理工作愈來愈複雜企業經營環境愈來愈複雜作決策時所需考慮的未來時間幅度愈來愈長第四章　規　　劃66四、整體規劃的模式個案研究模式觀念模式史天納模式第四章　規　　劃77第七節　規劃與決策一

4、、決策的定義在某一既定的情況下，思考應否採取行動及如何提取行動，以達成預定目標的選擇行為。賽蒙的決策三部曲智慧活動設計活動抉擇活動二、規劃與決策的關係規劃行為一定是決策行為，而決策行為不一定都是規劃行為。三、決策的程序問題發生階段資料蒐集及分析階段方案發展階段方案分析階段選擇階段第四章　規　　劃88四、決策的特性程序的獨特性及複雜性決策的科技架構決策程序是週而復始且川流不息的第四章　規　　劃99五、決策的類別個人與組織決策理性與非理性決策例行決策與基本決策第八節　有效的規劃1.規劃必須從高階層開始，直至最低階層2.規劃應有組

5、織3.規劃需明確4.目標、前提、策略及政策應相互關聯三、非正式組織形成的原因社會性的心理需求共同的目標與興趣相似的背景共同的利害關係第四章　規　　劃1010四、非式組織對正式組織的影響1.負面影響抗拒革新角色衝突消極服從抵制工作2.正面貢獻對組織成員而言對組織本身而言第四章　規　　劃1111