项目程序化管理工作标准.doc

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1、项目程序化管理工作标准第1页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目成本测算C2F2B3E3C4F4任务程序一、经营投标工作管理办法；二、成本编制办法²公司经开中心收集建设项目信息，组织进行投标工作，包括标前分析、制定投标原则和方案、编制投标文件，以及项目中标后合同的签订等；依情况定²各子分公司经营开发部门在公司授权范围内，积极收集建设项目信息，组织进行投标工作，中标后与业主签订合同；依情况定²公司直属项目，由公司项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评价分析，形成项目成本报告，提交公司领导，确定利润指标；3

2、0个工作日²各子分公司项目，由其项目管理部门组织经开部门、项目部，编制项目成本报告，提交本单位领导，确定利润指标；30个工作日²公司直属项目，由公司经开中心负责依据标书及利润指标，编制项目初步预算成本报告；15个工作日²各子分公司项目，由其经开部门编制项目初步预算成本报告。15个工作日管理点²项目成本测算的组织。责任成本指标与计划B5E5D6G6任务程序一、项目承包合同；二、成本测算资料²公司直属项目，由公司项目管理中心按工程类别，分析工程项目制造成本、现场管理费，确定责任成本指标；30个工作日²各子分公司项目，由其项目管理部门分析工程各项成

3、本、费用，确定责任成本指标；30个工作日²公司直属项目部分析合同单价，依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交公司项目管理中心审查；25个工作日²各子分公司项目部界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交本单位项目管理部门审查。25个工作日管理点²责任成本指标的确定，项目成本计划的编制。预计合同总收入＞预计合同总成本。文件资料移交B7C7E7F7任务程序一、关于中标工程招投标文件合同资料交接的通知；二、项目承包合同；三、投标文件²公司经开中

4、心评价投标工作质量，向公司项目管理中心移交招投标资料、合同文件；7个工作日²各子分公司经开部门评价投标质量，向本单位项目管理部门移交相关资料、文件；7个工作日²移交过程中，经开部门务必进行详细的交底。管理点²各种文件资料移交及交底。第2页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目管理策划B8C8E8F8B9E9任务程序一、项目承包合同；二、内部承包合同²公司直属项目，由公司项目管理中心组织相关部门评审，公司各相关部门积极配合；10个工作日²子分公司项目，由其项目管理部门组织相关部门评审，本单位各相关部门积极配合；10个工作日²公司、子

5、分公司项目管理部门负责项目组织机构设置方案、物资设备管理方案和内部承包合同的签订工作；按规定时限²公司、子分公司施技部门评审工程项目的实施性施工组织设计方案；按规定时限²公司、子分公司安质部门负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性；按规定时限²公司、子分公司技术研发部门评审工程中高、难、新的技术特点，提出科研立项建议；按规定时限²公司、子分公司财务部门评审项目的资金流方案，提出资金管理和财务管理的建议，并推荐财务负责人选；按规定时限²公司、子分公司人力资源部门评审项目组织机构和管理人员配备情况；按规定时限²根据管理权限，公司、子分公

6、司项目管理部门分别编制项目管理策划报告书，报相关领导审批；3个工作日²如子分公司项目属利用公司资质中标的，其管理策划报告应交公司项目管理中心审查、备案；3个工作日²本企业项目管理全部实行项目领导班子终身责任制，包括项目工程质量责任终身制、项目债权债务责任终身制。管理点²项目管理策划的组织与报告书的编制。经济责任书的签订B10D10E11G11任务程序一、经济责任制管理规定；二、项目承包合同；三、成本指标文件²公司、子分公司项目管理部门根据确定的成本责任、利润指标等，及时拟写项目经济责任书，报相关领导审批；30个工作日²公司直属项目，由公司项目

7、管理中心组织公司领导与各直属项目部项目经理签订经济责任书；60个工作日²子分公司项目，由子分公司项目管理部门组织本单位领导与项目经理签订经济责任书；60个工作日²经济责任书一式三份，签订双方各存留一份，另一份交相应项目管理中心存留、备查；²签订责任书后，公司、子分公司项目管理部门及时向其所属项目部进行交底，包括移交招标、投标文件，项目管理策划书等。15个工作日管理点²经济责任书的签订。第3页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料项目过程管理控制B12C12D12E12F12G12任务程序一、项目承包合同；二、项目管理策划报告；三、项目

8、经济责任书²项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施者，项目经理是公司或子分公司项目管理的委托代理人和直接责任人；²项目部管理的内容包括：合同、分包商、成本管理；