专卖管理所所长述职报告

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1、专卖管理所所长述职报告专卖管理所所长述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！至2008年6月以来，先后在高新区分局任中队长，武侯区局任中队长、副所长、所长，在各级领导下的指导、帮助下，我认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，在工作中做到求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，积极践行“八荣八耻”，牢固树立“两个利益至上”，较好地履行了自己的工作职责，在各方面取得了较好的成绩。现将二年来所做的主要工作汇报如下（主要是今年）：一、加强学习，提高组织领导的能力。专卖管理所所长述职报告专卖管理所所长述职

2、报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！至2008年6月以来，先后在高新区分局任中队长，武侯区局任中队长、副所长、所长，在各级领导下的指导、帮助下，我认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，在工作中做到求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，积极践行“八荣八耻”，牢固树立“两个利益至上”，较好地履行了自己的工作职责，在各方面取得了较好的成绩。现将二年来所做的主要工作汇报如下（主要是今年）：一、加强学习，提高组织领导的能力。积极参加各种学习培训活动，重点学习高级专卖管理员的理论基础知识，队伍管理，特别是

3、认真学习了上级部门下达的各项文件，理清了工作思路，拓宽了视野，解放了思想，更新了观念，为准确的把握当前烟草专卖管理的形式，落实日常管理工作内容打下了良好的基础。在工作中我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法，有效地提高了自身的组织协调能力。二、守土有责，重抓市场监管，提高市场进化率。簇桥管理所属于城乡结合部，区域广，人口流动平凡，管理难度大。目前存在的核心问题是无证经营行为。为提高市场进化率，提升管理水平，在各级领导的关怀指导下，以疏、堵结合的方式加大了对无证经营行为的管理。今年以来，簇桥管理所共计办理许可证125户（其中8户在

4、办理中），进一步缓解了专卖管理的压力，解决了部分社会矛盾。在办理许可证的同时，管理所加大了打击无证经营行为的力度，共查扣无证经营户139户，提高了市场进化率。截止11月，在专卖科的指导下，管理所共查获各类违法、违规案件196起，暂扣各类违法卷烟5万余条，涉案价值400余万，为管理所的专卖管理上水平、上台阶，打下了夯实的基础。三、不断完善专销结合，完成各类销售指标。管理所上下齐心，与片区客户经理随时沟通，及时了解片区销售动态，分析销售数据，根据客户经理提供的销售动态，加强对持证零售户的监管，确保了各项销售指标的圆满完成。四、狠抓作风纪律

5、，加强队伍建设。做为区局的基层专卖管理所，是区局的形象窗口，是联系群众的纽带和桥梁，同时也是烟草专卖管理的形象代表。做为管理所所长，更应该时刻保持清醒的头脑。一年来，我始终以高标准来严格要求自己，不论何时何地，都努力做到言行一致，表里如一，堂堂正正做人，踏踏实实做事。树立良好的职业道德，坚持原则，力求以自己的人格魅力和工作风范来影响和激励全所的同志，努力工作，乐于奉献，时刻将“六条禁令”及各项规章制度贯彻到工作中去，充分发挥团队协作精神，努力塑造一支精干的基层专卖管理队伍。明年工作打算：一、加强市场监管力度，规范卷烟经营行为加强日常市

6、场巡查、检查力度，明年户籍工作调整后，重点是规范持证经营户的卷烟经营行为，加强各项法律法规的宣传力度，提升持证经营户的守法意识，把消除公开摆卖假私非烟现象放在突出位置，对屡教不改的持证户加强检查力度，达到取缔条件的坚决予以取缔。二、逐步提升市场净化率通过疏、堵相结合的方式逐步提升市场进化率。对符合条件的食杂店、超市、便利店尽快纳入网络管理，对新建小区、新建街道进行合理化布局，逐步降低对部分大户的依赖性。开展不定时、不定期的对无证经营户的专项整治行动，以教育劝退和强制取缔为主，进一步有效的规范市场三、加强专销结合，圆满完成销售任务继续与

7、片区经理、客户经理加强专销交流，了解市场动态，对反馈的信息及时处理，围绕娇子结构内卷烟的提升下功夫。四、加强队伍建设和作风纪律建设严格按照各项规章制度进行管理，树立依章办事，按职责办事，杜绝不规范的行为，自觉抵制歪风邪气，树立队伍良好的工作作风。认真抓好各项政策措施的贯彻落实，细化工作目标，落实工作责任，做到岗责明晰、职能到位。尽管自己能够在平时的工作中，严格要求自己，力求做到履行职责，勤奋敬业，但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。一、学习的自觉性和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理

8、论、新知识的时间和精力明显不够。二、由于时间和空间原因，与上级领导和同级相关职能部门之间协调沟通不够充分。   三、挖掘、发挥队员潜能水平不足。为进一步严格要求自己，我将加强学习，不断提高自己的水平和业务能力，做好本职工