路灯管理所所长述职报告

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1、路灯管理所所长述职报告　　担任市路灯管理所所长两年以来，在市局的坚强领导和关怀下，我始终牢记组织和同志们的重托，团结广大干部职工，创新实干求突破，一心一意谋发展，特别是围绕“有路无灯、有灯不亮”问题，从解决市关心的热点、难点问题入手，使中心城区的城市照明管理工作步入了一个新的发展时期。　　　　回顾两年来的工作，我认为自己能很好地完成上级安排的各项工作任务，取得了一些工作成绩，但是这些都是与市局的坚强领导和大力支持分不开的，与我们全体干部职工的努力奋斗分不开的。借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导和同志们表示忠心的感谢，现就两年来的工作总结如下，请评议!　　　　一、认真

2、贯彻执行党的路线、方针、政策，注重政治、业务学习，努力提高自身素质，提高工作效率。　　　　从自来水公司调到市路灯管理所工作，由于自己身份的转变，工作内容和工作境变化较大，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注重从提高自身素质做起，树立起顾全大局，团结协作的意识，有效地增进了班子的亲和力，增强干好本职工作的本领。　　　　两年来，本人始终做到政治立场坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。

3、通过学习，进一步提高了践行科学发展观的自觉性和坚定性，保持了与时俱进的精神状态。在工作中我注重总结摸索工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便更好地开展工作，提高办事效率。　　　　二、工作以身作责，充分发挥自己的模范带头作用，圆满完成工作任务。　　　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，做为所长，我在日常工作中，非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违犯。严格遵守各项规章制度，违背政策的事坚决不做，对上让领导放心，对下让群众满意。做为所长，在工作中我任何时候都是以“勤”字当先，做到眼勤、手勤、嘴勤，工作废寝忘食，当天的事当

4、天办，做到案无积卷，事不过夜。两年来，我没有安心地休息过一个完整的休息日，平时也经常加班到深夜，虽然苦点累点，但看到所里的工作能顺利地完成，心中还是感到非常欣慰。在日常工作和生活中，我非常注意关心帮助职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意跟我讲，有困难愿意找我帮，有效保证了广大干部职工的思想稳定，形成全所一盘棋的局面。大家什么事都能以单位利益为重，讲团结、讲协作，出色地完成各项任务。　　　　三、加大基础设施投入，严格内部管理，深挖企业潜力，确保城市照明健康有序发展。　　　　加强城市照明设施建设步伐，建立健全城

5、市照明节能环保体系。加大城市照明设施的投入，做好城市照明的节能减排是全社会关注的焦点问题。我审时度势，明确思路，抓住国家加大基础建设投资的机遇，积极争取项目资金。通过努力，冷水滩城区共有条主要街道路灯安装和改造计划被列入市城建投资计划，两年来共争取资金余万元，重点完成了城市夜景靓点三座大桥的亮化和美化和市“四个一批”重点项目的建设。一是分步骤地对高能耗、低照度路灯改造为绿色环保的LED路灯。二是科学调整灯光夜景亮灯启闭时间，从而有效节约能源。三是做好了路灯智能化监控设施引进的前期工作。通过以上措施的实行，两年多来共累计节约用电500多万度，节约电费400余万元，节电率达26

6、%以上。　　　　牢固树立服务于民的宗旨意识。在管理上改变固有的思维方式，根据实际确定工作重心：一是抓主业，要求他们提高设施管养水平，确保亮灯率和设备完好率达标;二是广泛调研，倾听群众呼声，切实解决“有路无灯，有灯不亮”的问题;三是大力推行“以人为本，绿色照明”的观念，从规划入手，既要做到美化城市夜间环境，又要讲求环保、经济、节能、安全、健康;四是及时处理来电来信，加强政风行风建设，认真倾听市民投诉，虚心接受群众意见，及时解决工作中存在的问题，努力做到路灯明亮、灯容整洁、夜景美丽、群众满意；五是加强景观灯建设，在全市繁华地段新增各类景观灯、艺术灯，提高了城市品味，同时我们加大

7、了对全市原有景点景观灯的维修更换。两年多来共接到各类报修电话XX余次，共完成抢修维修3000多次，累计检修路灯13526盏次，更换各类线缆近20公里，各类光源电器3721件，确保了主次街道亮灯率达98%以上，市民投诉明显减少，群众满意度逐步提高。四是在创建全国文明卫生城市工作中，其工作显著突出，受到了上级领导的好评与赞扬。　　　　不断提高照明设施建管水平。一是继续坚持所班子成员带班巡灯制度，做到路灯故障及时发现、及时排除。二是继续开展路灯亮灯率劳动竞赛活动，进一步调动和激励员工的工作积极和创造性。三是基本完成城区道