计划员专职行为规范.pdf

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1、上海市电力公司沪东供电分公司专职（计划员）行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：刘德林部门：计划经营部岗位：计划员考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部岗位：计经主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计额在4分的基础上，累计额质完成以下工作：项即成立：项即成立：外工作量达到3分栏工外工作量达到3分栏工-对所有有电缆配-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏作内容的10%-20%作内容20%以上

2、合的工程项目依据成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月-能积极协调现场施工所有规定及工作流作量的95%；完成工作量＜3分栏中遇到的施工障碍，保程，在正常情况下，-非外力影响（如管工作量的100%；证停送电计划的顺利依据保障电网正工作量线执照、掘路计划。-非外力影响（如管实施常，满足客户要求逢重大节假日或政治线执照、掘路计划。-能捏总已落实费用的的前提下安排工程工程项目，统筹考虑安活动）造成工程不能逢重大节假日或政治的实施与停送电的排施工计划，每半年内按时送电而变更（每活动）造成工程不能计划不发生重复停电，每季月2次）；按时送电而变更（每

3、度不发生道路重复开-能及时组织设计月1次）；挖（市政工程除外）；人员对施工现场进行踏勘并给出积极的设计修改意见；不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常具备施工条在3分基础上，更改、在4分基础上，在3分基完成工作计划/职责完成工作计划/职责件情况下，在规定代客服务工程比合理础上，更改、代客服务工完成工作范围内的任务2次以范围内的任务1次，的时限内完成工作工期的要求时限缩短程比合理工期的要求时及时性上，或发生1次且延但未造成不良后果，计划/职责范围内10天完成工作计划/职限缩短10天完成工作计误下道工序或造成不或影响下道工序的任务责范围

4、内的任务划/职责范围内的任务良后果存在2项及以上工作存在1项工作质量差所有工程竣工后产在3分基础上，在重在4分基础上，获得公司质量差错或发生1项错，没造成不良后果生的效益达到工程点工程与重大市政工级先进荣誉称号差错，造成严重损失项目设计要求,所程的安排上以主角精工作效果有工程项目竣工日神作好配角工作，获得有效性期、施工质量均满公司领导表扬足与用户订立的合同要求工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号

5、拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意工作态度额外工作能积极主见和建议，且被采纳5动地完成，管理符条以上，受到公司领导合要求表扬主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与相在3分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为工作中通，使工作无法开展。工作2次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好协调配合工作沟通，上下道个良好的开端，解决1的开端，解决1项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。

6、被考核人签名：考核人签名：日期：