定额专职行为规范.pdf

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1、上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表2004年12月1/6行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：居谓俊部门：计划经营部岗位：定额专职考核人姓名：凌震亚部门：计经岗位：计经主管考核期限：从2004年月至2004年12月评分等级1分2分3分4分5分评分项目以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计额在3分的基础上，累计额质完成以下工作：项即成立：项即成立：外工作量达到3分栏工外工作量达到3分栏工-根据定额管理工-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏作内容的30%-4

2、0%，作内容40%以上，作计划，按时完成成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月每月定额报表；协助办公室做好立功在协助办公室做好立功作量的95%；完成工作量＜3分栏-根据定额管理的竞赛资料管理工作。竞赛资料管理基础上，再做好竞赛规划、季度汇报工作量40%工作量的100%；月度计划，按时完材料，半年度汇报，年度成定额班组定额考工作总结。核工作；-做好月报报上级公司；协调好重大工程进度。完成工作不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在在3分基础上，重大工在4分基础上，按时完成及时性20%完成定额报表/职

3、责完成工作计划/职责规定的时限内完成程合理工期的要求按立功竞赛季度、半年度、2/6范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范时并能提前完成。符合年度汇报材料的编写。并上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务重大办要求。得到市区公司领导的表误下道工序或造成不或影响下道工序扬。良后果存在2项及以上工作存在1项工作质量差达到工程项目设计在3分基础上，所有在4分基础上，其中一工作效果质量差错或发生1项错，没造成不良后果要求,概算严控重大工程按节点要求项工程项目受到有关部有效性10%差错，造成严重损失完

4、成，100％完成优良门表扬，1项重点工程被工程评为精品工程。工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意工作态度10%额外工作能积极主见和建议，受到上级领动地完成，管理符导表扬合要求主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与相在3分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基

5、层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为工作中通，使工作无法开展。工作2次。和项目组人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好协调配合20%工作沟通，上下道个良好的开端，解决2的开端，解决3项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。3/6被考核人签名：考核人签名：日期：4/6行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：***部门：计划经营部岗位：定额专职考核人姓名：***部门：计经岗位：计经主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任

6、务每月定额报表按时完成准确及时翔殷路隧道杆线搬迁和施工争取12月上旬确保110KV峨嵋站#1、用电工程完工#2主变改接工程05年1月底之前竣工M8线黄兴公园站杆线回搬12月4日东侧杆确保35KV杨泰站04年线回搬，西侧杆度工程项目按时竣工本月特定事项线争取1明年1月完成，电缆改接额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：5/6行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：***部门：计划经营部职位：定额专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：计划经营部职位：计经主管权重绩效评分

7、等级绩效积分指标名称绩效积分的结果说明(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分等级）工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾考核期:200年–哪些目标已经达到被考核人考核人（上/下）半年–哪些目标还未达到签名日考核期初–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响期考核期末下一考核期内的目标设定6/6