沟通技巧与人际关系ppt课件.ppt

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时间:2020-09-26

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1、溝通技巧與人際關係衛佩璇主講97.03.19.溝通技巧與人際關係大綱溝通技巧※溝通的意義※日常生活工作上何時需要溝通※溝通忌諱(舉例)※溝通關鍵技巧。QBQ(問題背後的問題)。同理心。掌握時機。學習說話的藝術※溝通案例溝通技巧與人際關係大綱增進人際關係※人際相處的基本守則※尋找與人親近的機會※適當展露自己※讓別人喜歡你的六種方法※處理憂慮的方法※人際關係也可以很簡單你可以選擇公司,但不能選擇老闆。你可以選擇朋友,但不能選擇同事。職場溝通及人際關係是除了工作技能外,必須不斷修練、學習成長的重要一環。溝通的意義溝通就是說話的藝術。如何有效的掌握時機,運用適當的言語及行動來表達妳的意思

2、,使對方欣然接受並認同,而達到目標。訊息傳遞相互瞭解達成協議再進一步瞭解溝通…溝通是人與人之間傳遞情感、態度、事實、信念、和想法的過程。良好的溝通是指一種雙向表達的過程,它不是單一的發表演說,或讓對方唱獨角戲,而是用心去瞭解對方在說什麼、想什麼、有什麼感受,並且把自己的想法回饋給對方。何時需要溝通?向上平行向下家庭:戀愛對象、夫妻、婆媳間、教養孩子工作上:與上司培養默契與同事互動合作建言、參與感上司的指示不清楚解釋誤會考績面談、調整工作內容部屬表現不佳溝通忌諱※說話的方式不對※自我中心主義做祟※門是開的,心是關的※措詞、態度不當,引發另一種誤會有時我們在溝通時會

3、不自覺地用一『否定式』『命令式』、或『上對下』的說話方式例如:『你錯了,你錯了,話不能這麼說』或是『唉呀,跟你說過多少次了,你這樣做不行啦,你怎麼那麼笨,跟你講你都不聽……』一般來說,人都不喜歡『被批評、被否定』說話的方式但是,有時我們在言談間卻不知不覺地流露出『自我中心主義』和『優越感』覺得自己都是對的,別人都是錯的。 可是,有句話說:『強勢的建議,是一種攻擊。』有時即使我們說話的出發點是良善的 、是好意的。但如果講話的口氣太強 勢、太不注意到對方的感受,則對方 聽起來,就會像是一種攻擊一樣,很 不舒服。自我中心主義所以,有時候我們的心中會有一種慨嘆…你知道嗎?其實,我滿贊同

4、你的想法,但我很不喜歡你『講話的口氣』。其實,我滿同意你的見解,但我很不喜歡你『講話的態度』。有時,我們會說:『我這個人很理性啊,你看,我的門都是開的,大家隨時都可以進來和我溝通啊』!可是,如果『我們的門是開的,心卻是關的』,又有什麼用呢?門是開的,心卻是關的因此,在溝通時,必須注意到對方的感受。畢竟每個人都有『自我尊嚴感的需求』。每個人都希望被肯定、被讚美、被認同、被附和而不喜歡被否定、被輕視 所以,即使雙方意見不同但必須做到『異中求同、圓融溝通』;『有話照說,但口氣要委婉』異中求同、圓融溝通溝通關鍵技巧語言式:主導一小段有意義的談話,明確表態確保歡迎度,掌握說話的時機

5、非語言式:文字思想的溝通(IQ)情感的溝通(EQ)傾聽技巧同理(empathy)的反應技巧經營好人際關係QBQ的基本概念每個人都有自由作出更好的決定,並且為自己的決定負責,即使決定「不」選擇,也算是一種選擇。當心中發出一些怪罪他人的怨言時,其實自己總是有權利可以扭轉這樣的情況,關鍵在於問問題。怪別人之前要自省!似曾相識的語言不是我的錯不干我的事不是我的問題這工作該歸哪個部門負責他們怎麼不事先溝通好誰該為這些失誤負責我們為什麼得忍受這些改變什麼時候才有人來教導、訓練我QBQ-QuestionBehindtheQuestionQBQ的精神提出更好的問題,當下做出更好的抉擇每

6、個人都有自由做出更好的決定並負責答案就在問題之中提出更好的問題,就會獲得更好的答案別再有「小媳婦」的心態別再拖延或怪東怪西我只能改變我自己當下就去執行QBQ-QuestionBehindtheQuestion『我』這個字,是哪兩個字的組合呢?是『手』和『戈』!!「我」字,竟然就是「每個人手上都拿著刀劍、武器」。所以每個人都常做「自我防衛」,來保護自己。 但是,在溝通時,人除了防衛自己之外,也要站在別人的立場來想。 善用「同理心」,也學習控制自己 的『舌頭』,『在適當的時候,說出 一句漂亮的話;也在必要的時候, 及時打住一句不該說的話』-這就是 溝通的祕訣。同理心學習說話的藝術

7、多說可以引起共鳴的話巧用肢體語言稱讚創造奇蹟不吝傳達親切的語言相見道“好”,委事道“請”偏勞道“謝”,失禮道“歉”。急事,慢慢的說。大事,清楚的說。小事,幽默的說。沒把握的事,謹慎的說。沒發生的事,不要胡說。做不到的事,別亂說。傷害人的事,不能說。討厭的事,對事不對人的說。開心的事,看場合說。傷心的事,不要見人就說。別人的事,小心的說。自己的事,先聽聽自己內心怎麼說。現在的事,做了再說。對我不滿意的地方,請一定要對我說主管2.疑心病型3.急躁型4.擅交際型5.組織差型1

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