博思智联天城置业第一阶段进度计划—0727.pdf

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1、开祥天城第一阶段现场工作计划时间活动参加人博思智联与开祥天城项目联络小博思智联项目小组全体成员组就项目进展安排、访谈名单最7月30日9:30-11:00开祥天城项目联络小组全体成员终确认进行沟通上午博思智联项目小组11:00-12:00项目启动会开祥天城中层以上管理人员博思智联项目小组开祥天城项目联络小组成员根据1.管理访谈——确定的职位及工作安排，排定访管理访谈对象确定的原则为：部谈时间及人员，并进行访谈的组7月30日下午开始门主管以上人员及部分员工代织工作－8月2日表。计划的访谈职位见附表开祥天城中高层管理者及员工代表参加访谈2.发放工作分析问卷以及满意开祥天城项目联络小组度调查

2、问卷工作分析问卷及满意度调查问卷8月2日下班前开祥天城项目联络小组成员回收8月3－4日访谈问题汇总博思智联项目小组博思智联项目小组8月5－7日动态策略库workshop开祥天城中高层管理人员管理诊断报告撰写8月8－13日博思智联项目小组（注：工作地点——北京）附表：计划访谈职位级别职位访谈时间高层总经理、2名副总经理、2名副总工程师、董事会秘书、财务总监2个小时中层总经办主任、工程部经理、财务部经理、开发部副经理、设计部经理、营1个小时销中心副经理、研展副经理、案场副经理、客服中心、商业管理副经理主管行政主管、人力资源主管、土建/电气/暖通工程师选择一名代表、材料主管、45分钟产品调

3、研工程师、造价工程师、建筑设计工程师/结构设计工程师选择一名代表、营销推广主管、产权主管员工根据实际情况选择10名左右员工代表：被访者要求对部门及岗位工作熟悉，30分钟代表具有较强的文字以及语言表达能力。1/2访谈安排注意事项：1访谈目的：1.1了解开祥天城各部门、岗位职责1.2了解开祥天城整体的管理模式以及运行机制1.3获悉管理者及员工对开祥天城人力资源管理方面的意见和建议2访谈范围：涉及开祥天城大部分岗位，约40个左右3访谈模式：3.1访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访谈，最后对员工进行访谈3.2博思智联项目小组分为2组分别在不同地点同时进行访

4、谈，因此需要安排2个独立的房间，以便工作的进行3.3为了保证信息获取的整体性，因此最好安排开祥天城同一部门所有岗位的访谈由博思智联同一访谈小组进行感谢开祥天城项目联络小组的工作配合！北京博思智联管理顾问公司项目组2002年7月27日2/2