洛阳市房地产市场调研报告ppt课件.ppt

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1、洛阳市房地产市场调研报告二〇一五年十月目录一、城市概况二、市场分析三、一、城市概况一、城市概况城市经济概况洛阳市辖6区8县1市(分别为涧西区、西宫区、老城区、瀍河回族区、洛龙区、吉利区、孙津县、新安县、宜阳县、伊川县、洛宁县、嵩县、栾川县、汝阳县和偃师市)、1个洛阳新区、1个洛阳国家高新技术开发区、1个国家洛阳经济技术开发区和2个省级开发区。市区面积694平方公里,建成区面积170平方公里。行政区划:洛阳市为河南地级市,是中国历史文化名城,中部重要工业城市,被誉为“千年帝都,牡丹花城”,郑西高铁经过洛阳,对外交通便利。辖6区8县1市,建成区面积170平方公里。城市经济概况城市定位:立足豫西地

2、区,与郑州共同建设河南省双核中心,洛阳城市现阶段主要向南发展,未来向东沿河两侧发展趋势明显。洛阳过去十年造城主要以洛龙新区开发为主,市政店的搬迁、高铁站的设立,都对新区产生极大的拉动作用;中部的西工区、老城区城市规划思路以旧城、旧厂改造和产业转型升级为主,而东西两翼的涧西区、瀍河回族区则将近郊土地进一步纳入城市范围,扩大城区范围;城市新批复的总体规划将偃师市纳入到洛阳城市总体规划,洛阳东伊河两岸的伊滨新区正处于偃师市和洛阳现主城区之间,属于规划城乡一体化示范区范畴,未来发展政策优势明显。一、城市概况城市经济概况人口情况:2014年末户籍总人口667.8万人,居全省第六,人均可支配收入2697

3、4元,其中市区人口195.52万人,洛阳市人口趋于外流向,市区仍对人口形成一定吸附力,城镇化尚有潜力。年末全市常住总人口667.80万人,其中城镇人口340.24万人,城镇化率达50.95%,低于全国平均城镇化率54.77%;市区常住人口数量排前三的分别是涧西区、洛龙区、西工区;2014年,洛阳市全年城镇居民人均可支配收入26974元,比上年增长8.7%,扣除价格因素,实际增长6.6%;城镇居民人均消费支出18380元,增长15.1%。一、城市概况城市经济概况城市GDP:2014年,洛阳市全年生产总值3284.57亿元(河南省内排名第2),比上年增长9.0%。人均生产总值达到4.92万元。按

4、常住人口667.8万计算,人均生产总值达到4.92万元。三产业结构为7.5:56.2:36.3,三产业对经济增长的贡献率分别为3.1%、67.6%和29.3%。一、城市概况城市经济概况产业结构:2014年洛阳市全年生产总值3284.57亿元,第二产业为主导的城市,经济增长主要依赖工业的贡献,第三产业未来拥有较大成长空间。2014年全年全社会固定资产投资3026.5亿元(其中,房地产开发投资302.6亿元),比上年增长17.8%;第一产业投资185.1亿元,增长57.1%;第二产业投资1412.2亿元,增长18.7%,其中巟业投资1411.5亿元,增长19.0%;第三产业投资1383.7亿元,

5、增长14.3%。一、城市概况城市经济概况交通辐射:对外交通中高铁为区域一亮点,拥有郑西高铁洛阳龙门站,为商务、旅游和生活出行提供了便利,另有老火车站(客运)、洛阳西站(货运)和洛阳北站。洛阳距离郑州110km,距离西安320km,连接两省郑西高铁,从洛阳至郑州约40分钟,至西安一个半小时,另有陇海线贯通,洛阳机场年客流量约70万人次,对外交通便利;2014年年末,洛阳市机动车保有量已超过105万辆,户均约1辆。其中汽车67.3万辆,小型汽车52.1万辆。一、城市概况城市经济概况支柱产业及代表企业:洛阳市第二产业为经济支柱,工业发达,拥有装备制造、能源电力、石油化工、新材料、硅光伏及光电等“五

6、大优势支柱产业”。知名企业包括:沃德福、国机重工、中信重工、一拖集团、中石化、中钢、中铁、中航光电、普莱柯生物工程等。洛阳市旅游资源丰富,牡丹国际文化节、白马寺、龙门石窟等文化旅游名片,2014年全市共接待游客9470万人次。一、城市概况城市概况总结洛阳定位为河南省副中心城市,GDP排名全省第二,但不省会郑州相比仍存在较大差距,约为郑州GDP的50%;洛阳三产中以第二产业为主,工业对经济增长的贡献接近于70%;洛阳市总人口约700万人,城镇化率约51%,低于全国约4个百分点;洛阳老龄化较明显,城市整体来看属于人口外流向型城市,市区内人口导入主要来自于本市。洛阳城市现阶段主要向南发展,未来向东

7、沿河两侧发展趋势明显。洛阳地处中原腹地,距离郑州、西安两省会城市较近,有郑西高铁相通,另有陇海线过境,航空客流量一般,城市辐射能力基本为周边地市,对外交通连接方式主要依靠陆路交通。一、城市概况二、市场概况二、市场概况库存情况分析库存分析:截至2015年上半年,洛阳商品房整体库存量已达到850.7万㎡,消化周期约34个月;长周期看,洛阳市场土地供应量充足,需5-6年消化周期。2015年上半年总体供应面积219.

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