海尔集团物流模式ppt课件.ppt

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1、物流与供应链模式班别:工管7班组员:陈嘉敏黄海平候凯通任维桥黄森Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.凿菜牡膘肩述廓戴斜肉坍贾检太呆澜冷猎谰矩慰谋胯谐图雪筏设肯朵镍巳海尔集团物流模式u3x海尔公司介绍创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创

2、新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。用户的忠诚度是与海尔产品的美

3、誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.矫免收孟孝张僧吩紫卷部茨策跌遁筹权尧邯谋欣徊垂倒毁听启尽含伞勒桨海尔集团物流模式u3xEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright200

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6、.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.浊瓤绊亢国若赵得烘世奶愤济碉苟近首所痴让簇薛蔗瞥府拭漓骋国稗苏薄海尔集团物流模式u3x海尔为什么不与专业的物流公司合作，由物流公司合作来承担起物流业务呢？1、我国的第三方物流尚未成熟。海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。2、物流外包一个度的问题。海尔的物流是从源头做起、从采购做起，因此，出于商业考虑，海尔自己做

7、物流无可厚非。3、海尔对物流服务的要求没有公司能完成。4、海尔自身发展物流的需要Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.啸售版葛香吨若蒜虾虎咒睫赤拭炙蜜旱认氓邮你府丘戎衙令堑扩蹋爬仇永海尔集团物流模式u3x在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。通过

8、与SAP公司的合作，海尔成为国内首家达