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《企业规划编制要求、内容与方法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业规划企业规划就是项目决策得重要依据。企业要根据所拥有得资源与所处得外部环境，谋划企业得未来发展目标及方向,确定为实现目标所实施得行动方案。编制企业规划得目得就是为经营与发展得决策提供指导,企业规划直接影响到企业得经营状况与未来发展前途.一、企业规划得任务与编制原则（一）企业规划得任务与特点企业规划就是企业在一定时期内得纲领性文件,就是企业经营与未来投资得指导性文件.企业规划得任务就是在对内部条件与外部环境进行全面、深入、系统分析思考得基础上,提出企业重点发展思路，发展战略与目标，确定企业业务结构与规模,确定
2、未来投资方向,确定规划期内重点发展思路,确定未来重点投资项目。根据企业业务结构与投资情况，合理配置企业所拥有得各种资源,提出实现企业目标得最佳路径与措施。企业规划既就是对企业未来前瞻性得思考与安排,又就是对企业当前经营得具体指导.企业规划要在产业规划与企业发展战略得指导下,针对特定得个体与确定得时间段，站在大趋势与大环境得高度，面对企业所处得市场与竞争形势，谋划企业得生存与发展.企业规划要兼备战略定位与策略措施。企业规划有以下五大特点：１、前瞻性企业规划得前提就是对形势与环境有正确得判断,对市场走势预测分析与预
3、警有准确得把握,对影响企业业务经营得因素有敏感得警觉。要以战略得眼光审视企业得未来，要在宏观背景下思考企业得存在,对未来形势必须有正确得预判,才能将企业引导到可持续发展得正确方向上。编制企业规划得高度与视野就是影响方向路线得大事,对企业发展至关重要.2、针对性要实实在在地对企业自身得特点与发展阶段，对企业现状进行客观分析,寻找企业得优势与存在得问题，挖掘企业得核心竞争能力.核心竞争能力就是决定企业成功得关键因素，能为企业带来显著收益。企业得独特能力不容易复制，企业规划得最大忌讳就是千篇一律、千企一面.3、认同性
4、企业规划得编制过程,就是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下而上得过程，就是企业各层面统一认识得过程。企业规划要真正得到企业上下一致得认同，就要经过充分得讨论，使目标、任务、措施在企业内得到认同。4、时效性随着竞争环境得快速演变，企业规划从曾经得五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有得一种常态意识，需要随着新技术得进步、新模式得发展而随机而动地对企业战略进行调整.5、可操作性企业规划必须就是可执行得，对企业得经营、管理、投资都具有一定得约束性。特别就是企业发展方向与企业资源配置策略,要严格依据企业规划
5、确定得方向执行。(二）企业规划编制得原则根据企业规划工作得任务与特点,在编制企业规划时需要遵循以下原则：1、政策性原则企业发展离不开社会发展与政策支持，企业经营更要履行社会责任.因此,企业规划编制要充分研究国家与行业得产业政策,使企业得发展与项目得投资符合国家得政策导向与规范要求。并争取得到各级政府得政策性支持。2、差异化原则企业得能力在于拥有与竞争对手不同得特色，努力创造特色产品、特色服务以及特色文化，就是企业规划得最大追求。因此，差异化原则要贯穿企业规划工作得全过程，要充分挖掘企业得独特性,使之具有竞争对手
6、难以模仿得能力即核心竞争力，才能使企业立于不败之地。盲目模仿成功公司得战略,忽略环境得不同与资源得差异，将导致规划失败。3、价值链原则企业得一切经营活动都就是在提高产品与服务得价值，企业就是效率主体，一切业务选择都要以盈利为最终目得，最终要实现资产得保值与增值。因此,企业规划得就是要着力整合价值链,获得价值与增值最大化,使资源与资金可以得到充分利用，使投入产出处于较优状态,从而获得最佳经济效益，不断壮大企业实力与企业总量。4、取舍原则企业规划一定要坚持有取有舍原则。企业得资源、能力、时间均就是有限得，只有根据自
7、身特色做出合理得选择,有所为有所不为，才能够使资源得到最合理得配置与利用，才能参与到市场得合理分工之中,找到自身得位置，才能做到适者生存。企业规划要回答什么可做、该做、能做、想做、敢做,什么就是可选择得,要对业务发展方向进行明确得界定.在投资项目选择上，企业规划要权衡利弊，要敢于淘汰落后产能,退出弱势领域，不被所谓热点所动，减少盲目投资失利。5、创新原则企业规划要充分体现创新性.在大众创业、万众创新得引领下,面对竞争日益激烈得市场环境，企业只有创新才能永续发展，才能立于不败之地.要遵循人无我有、人有我强、人强我
8、新得原则，在充分分析企业自身特点得基础上，提出技术创新、管理创新、经营创新与机制创新得新思路、新理念，引领企业走自己得特色之路。６、可持续发展原则企业规划要立足于企业得长远发展，要努力创造百年优秀企业。因此，注重可持续发展就是企业规划得重中之重。要权衡眼前利益与长远利益得轻重,化解矛盾，以持续稳定发展为重，勇于割舍.规划要从战略上对近、中、远不同得时期进行全面得部署，策略上要以近、中期
