农业联社实施方案.doc

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1、天兴集团农业联社实施方案一、定位：采用“企业+农业联社+专业合作社+农民+政府+金融”模式，通过农业科技利用和示范推广，执行从种植到销售全过程的“八统一”标准。提供融资、垫资、技术、农机、保值等“五增值”服务及农业电商平台服务。引导土地科学流转，适度规模经营和专业化管理，掌握优质粮源，保证国家粮食安全，实现农业产业化和现代化。二、规划目标：1、土地流转面积（租赁、自营）：品种2015年2016年2017年合计玉米3000亩3000亩4000亩10000亩水稻（旱改水）1000亩2000亩2000亩5000亩合计40

2、00亩5000亩6000亩15000亩2、订单种植面积：品种2015年2016年2017年种植面积控制粮源种植面积控制粮源种植面积控制粮源玉米30万亩15万吨40万亩20万吨50万亩25万吨水稻10万亩5万吨20万亩10万吨30万亩15万吨合计40万亩20万吨60万亩30万吨80万亩40万吨3、吸纳参股单位：参股单位2015年2016年2017年合计种植大户（种植面积100亩以上）10户15户15户40户专业合作社（种植面积5000亩以上）10户20户30户60户具有收储、烘干能力的经纪人或公司5户5户5户15户合

3、计25户40户50户115户4、黑龙江天兴农业合作联社农业展示及培训中心于2015年筹建，2016年投入运营。5、2016年成立以黑龙江天兴农业合作联社为投资主体的“黑龙江天兴农业投资担保公司”，注册资本壹亿元。三、总体策略、路径：建模式→定体制→公司化运营→划分业务结构→制定组织架构→建立规章制度→明确岗位职责。以点带面→示范带动→重点服务→逐步引导，目的是促进土地科学流转，适度规模经营，整合土地资源，掌握优质粮源。四、实施步骤：1、注册成立以黑龙江天兴生物科技集团为主要投资者的股份制公司，名称为“黑龙江天兴农业

4、合作联社”，注册资本2000万元。2、吸纳种植专业合作社、种粮大户、具有收储烘干能力的经纪人或公司、第三方专业机构等参股。召开股东大会，成立董事会并制定章程。3、入股条件：坚持自愿原则，主要以现金形式入股。⑴种植大户可以承包的土地经营权作价入股、也可以劳务付出（如种植经验传授培训等）估值作价入股。⑵合作社以其出资的土地资产、资金、技术、服务等估值作价入股，年底按期所占股份从联社税后利润中分红，同股同酬。单体合作社内部依据其自身分配方式实施利润再分配。合作社内部农户直接享受联社服务和土地相关收益。⑶具有收储烘干能力的

5、经纪人或公司以现金、服务估价等入股。⑷天兴集团以资金、技术、服务、管理等估值作价入股，如期货价格指导种植、农业电商提供土地流转中介服务、金融机构（银行、土地银行、信托机构）合作后的专业金融服务等，以大股东身份指导农业联社的发展和重要战略性决策。天兴集团按提供的服务取得报酬后，对联社的税后利润本着让利于民的原则，前期以资金入股的方式留作联社发展的本金。4、股本设计：天兴集团：占股50％，现金1000万元。专业合作社：占股20％，现金100万元，土地资产、技术、服务估值等合计300万元。每户投入现金1万元。种植大户：占

6、股20％，现金50万元，承包土地经营权、劳务估值等合计350万元。每户投入现金0.5万元。具有收储烘干能力的经纪人或公司：占股10％，现金100万元，服务估价等100万元。每户投入现金5万元。5、制定三个文件：《公司章程》、《股东协议》、《合作框架协议》分别明确股东各方、合作各方的责任和权力。6、公司主要业务结构：自营土地种植，引领示范。农业技术推广和培训服务。农机服务、种肥药经营服务。国家政策争取和配套利用。农业电商平台信息服务。金融中心。7、组织架构：(见附件1）8、部门职责：办公室职责：一．负责人力资源管理,

7、并对招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展、福利、人事关系等体系的全面建设与不断完善；人力资源数据统计分析。二．负责人力资源支出预算编制与成本控制。三．健全公司人力资源管理各项管理制度及工作流程。四．负责福利、薪资标准体系的规划，监控公司工资总额及人工成本。五.日常考勤与临时用工的管理。审核差旅费。六.建立、健全公司绩效考核体系，定期评估修正。七.建议培训体系、制定年度培训计划、经费预算并进行日常管理。八.劳动合同的签订、变更、终止、解除、人事档案管理，员工社会统筹保险的日常管理。九．农业信息收集及电商平台建设。十．后勤

8、的管理：①负责公司办公用品采购、保管工作及劳保用品采购②食堂、办公楼卫生、厂区环境建设③车辆管理、办公设施、办公固定资产及低值易耗品的管理。④、防火、防盗等安全管理。十一．政务工作：①公司会议准备、组织、协调②公司行文的编写、传递与跟踪③公司会议决议及领导制定工作的跟踪，并组织协调相关责任人按时完成预期目标④公司印信使用及管理⑤组织公司相关外事接待⑥组织公司