《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案.pdf

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1、《供应链计划管理与物料控制》两天一夜落地方案班【培训时间】年月日上海、年月日深圳、年月日上海、年月日深圳、年月日深圳、年月日上海【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、，物流仓储，工艺部等部门人员。【课程费用】元人天夜（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）免费复训【课前选择事项：】、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。【落地工具包】套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理

2、制度》▲《月度产供销售平衡例会流程》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》▲《新产品生产计划管理》▲《三天不变生产管理控制程序》▲《各部门考核计划及指标》▲《产销衔接管理程序》▲《产能负荷分析对策表》▲《库存分析对策表》▲《工程变更管理流程》▲《供应链齐套配送制度》▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等【课程背景】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成（)制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中

3、心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！【您是否急切需要解决以下问题？】、如何设计供应链统筹相关管理部门链接方法？1/6、如何建立和完善计划制度体系三大产能策略?、如何编制和执行供应链年度滚动月度周计划天计划？、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系？、如何衔接整合供应链七大计划流程（生产计划、物料计划与采购计划等）？、如何建立完善产

4、品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法？、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧？、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法系统？、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划？、如何分析供货商交期延误并设计改善对策？、如何制定扦单、急单、补单加单等八单控制制度和产销衔接制度？、如何设计七种库存设定和调整方法？、如何设计生产排产依据和方法公式（含二次开发电子表格及系统表格）、如何调整成品安全库存和最低库存量？针对以上个问题我们将在天夜课程当中为您深度解决。从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导，既是理论的提升，又是实务的落地

5、辅导。【授课时间：】第一天：—讲课—讲课—各学员公司现场落地改善作业和现场辅导（总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳）—审查学员（微信或其他电子版）提交作业第二天：—现场诊断学员公司和作业点评—讲课课程风格：授课实操演练点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【复训】复训：参加培训学员可以免费复训，并携带课后公司实施改善原始记录和制度给老师现场再次审核。【您需要带来哪些资料？我们现场落地诊断辅导】、公司架构图（销售部和市场部职能架构、销售订

6、单管理职能、生产计划职能架构）、预测销售计划流程紧急订单产销衔接处理流程滚动月度产供销存能力平衡制度、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划、最近一个月的销售计划和周出货计划、现场携带笔记本电脑【课程大纲】课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产2/6销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料

7、的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。第一部分：供应链之銷售出货計划生産計划物料計划等七大計劃职能管理１、供应链角色定位七大計劃衔接总指挥２、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)案例分析：供应链七大计划流程制度實例分析３、建立完善供应链七大计划体系（包括系统）)三大产能策略规划)年度计划滚动月度计划滚动周计划滚动天七大计划编制和执行)年度销售计划滚动月度销售计划滚动周出货计划天出货计划编制和执行)年度生产计划滚动月度生产计划滚动生产周计划生产天计划编制和执行)滚动月度

8、计划产供销研平衡制度案例分析：.蒂森年度滚动月度周计