道路亮化工程施工组织设计.pdf

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1、XXX施工组织设计XXX有限公司XX年XX月XX日目录第一章编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯271第二章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273第三章施工准备及施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯277第四章项目管理机构组成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285第五章施工方案与技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯289第六章质量管理体系与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯307第七章安全管理体系与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯317第八章环境保护管理体系与措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯326第九章施工进度计划与保证措施⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯331第十章施工总体平面布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334第十一章资源配备计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335第十二章危险性较大得分部分项工程安全专项方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯337第十三章雨季、冬季施工、减少噪音、降低环境污染得技术措施⋯349第十四章降低工程成本得技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯353第十五章不拖欠农民工工资得承诺及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355附表一:拟投入本标段得主要施工设备表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯356附表二:劳动力计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯358附表三:施工进度横道图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯359附表四:施工总平面图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯360第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置与管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工得全过程组织管理措施。1、XXX工程项目工程施工招标文件。2、国家及青海省有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3、ISO9001:2000版《质量管理体系标准》ISO14000《国家环境管理系列标准》OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》.GB/T28001-2001《职业健康安全

4、管理体系》4、我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5、我单位多年承建同类工程得经验。6、现场实地考察得情况.7、公司多年来同类工程得成功施工经验.二、施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点,充分发扬我司精心组织施工得传统,特别设计如下施工保证措施:1、施工总工期:本项目计划工期为123日历天,开工日期为2017年3月15日,竣工日期为2017年7月15日.2、工期保证措施:根据投标文件得工期要求,为尽早达到工期要求,满足建设方得愿望,施工工期按投标文件工期以及施工方案安排.为保证工程按计划、优质、

5、高效得完成,必须从以下几方面做到:3、组织保证措施3、1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥与调动员工得积极性,贯彻按劳分配,多劳多得得原则,奖勤罚懒、奖罚分明;3、2对本工程项目制定总体工程进度计划表与月进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产"得原则,科学合理得安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现;3、3每月均召开班组长以上人员参加得项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排与微调;3、4在保证施工对人员相对稳定得前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,

6、并通过理顺各个工作组得工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;3、5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其她因素影响进度,可以增加施工人员;3、6采用先进得安装工艺与安装设备,以提高安装效率。3、7切实作好员工得思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工得生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工得生产潜能;3、8积极组织材料,确定材料得到场顺序与到场时间,并做好材料得运输与保护工作,维护施工成果;3、9积极协调与土建以及其她专业队伍得关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成;3、9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其她事故发生,轻伤率1‰以下

7、;3、10力争服务周到及时、圆满、准确与诚信,确保业主(用户)满意,并实行服务承诺制、工程质量终身负责制与竣工验收后定期回访制。三、采用得技术规范标准《工程测量规范》(GB50026—93)《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89—2001)《城市道路照明工程施工及验收规程》(J20-2001)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50258-96)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50259-

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