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时间:2020-09-14
《提升门店运营力和商圈渗透力-中华讲师网.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《服务营销双促进——提升门店运营力和商圈渗透力》1、培训对象:县市服务督导、营业厅经理、核心代理商2、培训目标:如何把握客户需求、赢得客户青睐已成为运营商考虑的头等大事,而直接面向客户的窗口——实体渠道,更是运营商厮杀的主要战场。因此通过服务传递满意,成为门店聚客和商圈深度运营的重要手段。²营销为本策划厅店整体营销能力,提高厅店整体营销技巧;²兼顾服务,找准服务与营销的平衡点及做法,提升客户满意度;²同时向周边客户辐射,提高周边客户满意度,提高门店影响力和商圈渗透力;²最后通过内部员工培养和管理,支撑满意服务和高效营销,提高门店整理竞争力。3、课程要点:知识点内容课时第一模
2、块:让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维1)好促销,是在好的创意基础上,通过门店终端促销创意点、方法,提高服务督导和代理商的门店营销策划能力。4课时第二模块:让荷包“鼓起来”——营销策划执行力塑造1)好的策划需要好的执行。本模块通过系统的营销推动“六波次”控制、氛围“两整合”塑造、现场“三联合”组织,最后导入团队营销搭配法则,将营销产品和活动提供给消费者,最终达到扩大销售的目的。3课时第三模块:让服务“融进来”——厅店服务技巧和满意客户培育1)无论是常规产品的营销还是营销策划活动的实施,都必须依靠完善的服务流程和服务规范支撑;2)本模块通过导入服营协同理念、协同服务流程,
3、服务岗位联动,服务关键节点把控,最终打造完美的“四心”服务体系;3)并且通过购机客户“选机-安装-等候-安装软件”服务流程课堂演练,提高服务能力。5课时第四模块:让影响力“扩起来”——厅店周边常客培育方法1)营业厅的竞争加大,我们必须培养自己稳定的价值客户,进而扩大自己在商圈的影响力;2)本模块从常客招募、管理、精细服务体系塑造、五心服务体系塑造、个性化常客关怀活动导入等,并且通过实际案例讲解,提高厅店周边常客培育能力,提高厅店周边的客户满意度和自身在商圈的影响力。5课时第五模块:让员工“动起来”——厅店员工培养及管理技巧4课时精选范本1)门店好的营销离不开策划、离不开服务
4、支撑;更离不开内在营业厅整个团队员工的执行力,因此,作为管理人员必须掌握团队管理法则。2)本模块将能够运用卖场团队运作的相关内涵,掌握门店员工管理方法,有效提升团队效能。4、课程时长(小时):14课时5、培训方式:问题研讨+案例解析+讲师面授+角色模拟+图片教学6、考试方式:知识考试(50道/天)+厅店终端营销策划案设计7、课程大纲:第一天时间内容方法目的3课时第一模块:让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维第一节:门店营销策划思维路径Ø关联模型—用户的兴趣点在哪儿?Ø营销策划—什么东西可以激发用户的兴趣?Ø接触点投递—什么地方适合于和用户沟通?Ø反馈优化—效果如何,还可以
5、做哪些改进?第二节:门店终端营销策划新实战l核心:将策划创意带上一顶吸引人的帽子Ø促销主题与节假日融合l案例:九九重阳与爸妈一起玩微信Ø促销主题与社会热点融合l案例:甄嬛带您选终端l案例:终端穿越之旅Ø促销主题与区域特色融合l案例:少数名族特色促销l练习:任选一个节日任一区域渠道“终端”为核心设计促销方案第三节:10种——门店常见促销策略Ø体验有礼Ø赠品促销l案例:买手机,送拉杆箱问题研讨+案例解析+讲师面授本模块收益:1)好促销,是在好的创意基础上,通过门店终端促销创意点、方法,提高服务督导和代理商的门店营销策划能力。精选范本Ø焦点购买Ø联合促销l案例:渠道门店终端与电器
6、Ø抽奖活动Ø游戏参与Ø竞技参与l案例:l主题:寻宝——为区域渠道门店终端插上小旗子赢大奖l核心:炒热最终达到渠道门店,开展活动,同步带动区域其他门店Ø公关赞助l案例:1元终端限时抢购——炒热新门店Ø产品概念炒作l案例:绿色手机、名表手机等Ø单品独特卖点炒作l案例:手机防火墙l案例图片:学习淘宝店做促销第四节:5种——门店另类促销策略Ø限量销售l2012奔驰smart的电商营销Ø主动揭短l日本美津浓体育用品Ø迂回战术l动画片《变形金刚》拉动玩具销售Ø故弄玄虚l小米饥饿营销Ø情感渗透lNIKE曾经做过“将爱心送到非洲”l思考:立足渠道所在区域如何做情感促销第五节:门店营销策划竞
7、争力——显门店品牌Ø促销推进Ø熟客互动Ø定制门店品牌形象探讨:“购机”将“爱心”送给区域需要关怀居民4课时第二模块:让荷包“鼓起来”——营销策划执行力塑造本模块收益:1)好的策划需要好的执行。本模块通过系统的精选范本Ø营销目标分解方法Ø营销中问题解决Ø营销后及时总结第一节:营销落地推动塑“六波次”Ø预热Ø拦截Ø体验Ø销售Ø服务Ø交付第二节:营销氛围塑造“两整合”Ø视觉氛围塑造与应用l实战:宣传品部署“海陆空”Ø感受氛围与应用第三节:营销现场组织“三联合”Ø组织自己人Ø组织关键信息Ø组织客户第四节:营销团队管理Ø促销
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