如何当好职业经理人.ppt

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1、如何当好职业经理人高层管理者的管理与领导技巧学习目的：整理我们的管理思路明确我们的角色和职责交流我们各自的经验学习适合本公司特点的管理技巧与方法促进管理者的相互理解提升自我，更有效地工作学习方式：互动式案例练习经验分享讲师介绍共同探讨要求积极参与开放自己挑战和提问请留意以下事项：请将手机、BP机放置振动状态请遵守时间安排：9:00am–12:00pm1:30pm–5:00pm请勿频繁进出如有违规，你的选择是：经济频道：人民币10元体育频道：俯卧撑10个（女士仰卧起坐）娱乐频道：表演一个小节目请大家自我介绍：电梯法则本次课程的内容第一天职业经理人的素质和要求管理思考与决策对业务的管理与领导

2、第二天对员工的管理与领导组织建设与企业文化结束语：培养7个好习惯我们的课程探讨什么：我是谁？我该做什么？我该如何做？我该如何做得更好？请思考什么是职业经理人？如何理解职业化的概念？管理者追求的理想状态：现时世界的挑战：经理人的思考要点PeterDrucker的要求做应该做的事把事做好PeterSenge的理论制度决定行为今日的问题来自于昨日的解业绩在于积极的运动TomPeters企业的生命在于对卓越的追求运作程序的科学化StevenCovey目标在先（个人）先理解，而后被理解（交流）聚合力（团队）项保华的观点三大问题三个假设三种出路所以我们要：多思：想事，想人，想愿景反思：善于总结，重在

3、推进积极的心态：工作和挑战是一种乐趣利益点的结合：我的一生和我的工作职业经理人的素质要求与个人魅力职业经理人的素质职业经理人的个人魅力职业经理人的职业道德准则企业对职业经理人的10项基本期望忠诚负责可信赖诚实完成任务相互尊重稳定守法持续提高企业与员工的三大协议信赖感职业标准敬业精神定位模式：（价值，人生，职业）价值观人生追求行为准则职业追求从业标准能力展现目标实现职业道德的概念与要求职业经理人的道德风险行为及行为的结果习惯的养成：好与坏的习惯欲望重复行为价值取向主人翁和责任感主人翁精神与责任感的含义什么是主人翁精神什么是责任感承担后果的含义是什么善用岗位职权花彩世界中的准则判断管理思考

4、与决策我们工作中的障碍与难题高层管理者的操作框架任务与职责愿景与价值观形势分析方针确定宏观计划资源调度任务分配设定标准评估结果宏观思考与微观操作宏观思考决定看多远微观操作决定深入几层决策的过程与步骤80/20法则的运用什么是80/20法则任何事物中，总有一些重要或关键的因素左右着事物的进程、性质、走向、资源、机会等含义：世界不是完美的不是所有的事项都必须完成不是所有的问题都必须解决不是每个人都必须完美无缺处理日常工作时要遵守优先级的模式进行把握你的关键客户群运用80/20法则解决管理问题对业务的管理与领导愿景与任务愿景是在某一个时间段之后，我们的生活，工作，环境等等在我们的努力下将会是什

5、么状态。任务分解（WBS）ABBBCCCDDD我的愿景我的愿景是什么我的某一天如何走动式管理想什么做什么看什么说什么结果是什么管理工作的出发与终结起点终点人事情景领导模式领导不能是泛泛而谈的领导工作与激励员工是一致的作为职业经理人的一项重要任务就是帮助员工将能力发挥最大化领导工作是一对一的领导工作是以尊重人为起点的细节操作领导行为指挥式(事情)指示指令操作规程支持式(人)反馈鼓励互动激励领导风格指导型：准确、清晰、细节、关注辅导型：观察、标准、反馈、引导式支持型：任务、积极、严格、机会授权型：任务、交流、结果、创造机会员工表现的两个要素工作态度欲望动机能力技巧知识员工发展阶段阶段一:好态

6、度弱能力方法：?员工发展阶段阶段二:较低的热情较强的能力方法:?员工发展阶段阶段三:选择性地热情高或低很强的工作能力方法:?员工发展阶段阶段四:很好的态度很强的能力方法:?