公司规章制度图.docx

《公司规章制度图.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司规章制度图【篇一：公司规章制度发布流程图】公司文件管理制度一：总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。二：文件管理程序1.文件分类公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。2.文件编号2.1各种文件编码原则：2.1.1定义2.1.1.1版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为0.1,0.2,0.3,...,0.10。版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1,0.1.1,0.1.1.1.一旦文件版本得以确认后

2、，版本编号应该始自1.0。版本编号不断变化为：1.0,1.1,1.2...1.10。项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1,2.2等。2.1.1.2流水号：合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如2011年8月的第八分合同：其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。2.1.2文件编码示例样板苏州雷震网络科技有限公司注解：合同主要有以下几种类型：a-广告合同c-合作协议苏州雷震网络科技有限公司d-装修合同h-劳动合同o-其它合同p-采购合同r-租赁合同s-销售合同示例：家居

3、部门的2011年9月份签订的第一个合作协议lz-c-jj-/1.0三：文件格式包括页眉页脚以及编号，标题，正文，落款等3.1公告通知等文件固定格式，如下图：3.2公司规章制度固定格式，如下图苏州雷震网络科技有限公司四：公司文件发文流程4.1定义4.1.1文件起草：公司或部门认为有必要进行标准化的管理行为。根据级别分管起草。4.1.2文件审核：公司级文件由相关分管领导审核；部门级文件由部门分工负责人审核。4.1.3文件批准：公司级文件由总经理批准；部门内文件由分管负责人批准。4.2不同文件发文流程：4.2.1制度类文件审核发文流程：4.2.

4、1.1制定：制度类文件由部门负责人安排相关人员拟定文件的讨论稿，讨论稿需包含一下要素：制定目的，实施范围与对象，操作流程，监督执行，相关责任等内容。4.2.1.2审核：拟定人将讨论稿email至分管负责人审核，并由行政部门统一按照本《文件管理制度》标准来修改格式，统一编号保存电子档。4.2.1.3批准：面向公司的一些制度类纸质文件经副总经理审核后交与总经理批准会签，再返回到行政部门加盖印章，由行政部发放文号并建档管理。4.2.1.4发文，收文：所有制度将通过以下三种形式公布出去：邮件，公司内部论坛，张贴至公告栏。两周后由行政部门回收纸质文

5、档进行统一分类管理。4.2.2其他通知类及决定类文件审核发文流程：由各部门负责人自行制定后并email至分管部门进行审核以及行政部门统一编号规范格式并保存电子档，然后email至拟稿人并交与已盖好印章审核通过的文件。备注：如果出现要修订改版，所有发文流程都和以上相同。苏州雷震网络科技有限公司附：为确保办公室公文发布管理，提高发文的准确性，是发文工作程序化，制度化，特编制此流程图苏州雷震网络科技有限公司【篇二：公司组织结构图与规章制度】公司组织结构图与规章制度2．人员分工根据岗位的设置，确定每个岗位的具体丁作内容：(1)经理负责对内、对外协

6、调管理、政策学习、业务培训、长远规划。(2)财务部负责财务的建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。(3)家教和家政部经理：主要负责开发家政服务员的招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格的家政服务员，实行档案管理。(5)技术主管：帮助整理学习教辅资料，帮助处理高标准清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己特长，帮助经理处理各项业务等。3．岗位要求根据不同的岗位，对工作人员的素质的注意事项都有不同的要求。能力以及工作过程中(1)经理要有很强的责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人的特长。(2)财务部人员可靠

7、，实事求是，业务精通，工作认真负责。(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈的爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责的态度，培训家政服务员的老师要为人师表，有正确的人生观，具备一定的知识水平和一定的文化素养。(4)宣传部：要有很好的文化素质和悟性，善于交流。熟悉整个家政服务业务程序和公司的管理规定，有一定的社会阅历，了解相关的法律知识。(5)技术主管：首先是业务技能的熟练掌握,积极主动营销、挖掘客户源,加强客户关系的维护。二、公司规章制度【一】公司的总制度：人事调配：员工的上岗、离职及调配的管理。劳动管理：考勤管理、纪律管理、组

8、织管理。薪酬管理：根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。奖惩管理：对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。员工考评：即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、