公司年度奖金分配战略.doc

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1、公司年度奖金分配战略为进一步提升员工归宿感，激励老员工，保证员工的稳定性，公司特设立员工年度各项奖金分配具体规定如下：一、员工工龄奖励方案一、工龄奖截止计算的时间是每年的12月31日。二、工龄奖发放的时间在农历年春节前的年终总结大会上发放一半，另一半为年后三个月发放。三、凡是在年前一个月递交辞职报告者或年后三个月内递交辞职报告者一律不享受此工龄奖金。四、到截止时间止，凡在公司工作满1年的员工，即享有工龄奖500元。五、到截止时间止，凡在公司工作满2年的员工，即享有工龄奖600元。六、到截止时间止，凡在公司工作满3年以上的的员工，即享有工龄奖800元。七、到截止时间止，凡

2、在公司工作满5年以上的员工，即享有工龄奖1000元。八、到截止时间止，凡在公司工作满10年以上的员工，颁发特别忠诚奖，奖金另行发放。九、工龄奖适用于全体员工，并且公司会根据物价水平适时调整。十、销售人员须在完成个人基本销售任务的前提下才能享有当年的工龄奖。十一、其他部门工作人员须经部门经理对其进行年度考核并且考核等级为良好以上的，才能享有工龄奖。十二、本方案从2012年1月1日起实施。十三、西纳维思广西营销管理中心保留本方案的最终解释权。二、年终销售分红提成是公司在年度目标的基础上设定的对各部门的一种激励，采用的多劳多得，按劳分配的原则。体现公司跟各部门上下一心，团结一

3、致的人性化管理，为了公司共同的远景而奋斗。三、高层管理人员工资制总经理：收入结构：岗位工资(基本工资)+年终销售提成1岗位工资(基本工资)：元2.年终销售提成标准：（直营部回款额+客户部销售回款额）X()%.3奖金核算时间：每年年底12月31日、兑现和发放时间为次年的第一个季度结束。营销总监：收入结构：（基本工资）岗位工资+月度绩效工资+特殊津贴+年终销售提成1岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3特殊津贴：（）元4工龄工资（）元5年终销售提成标准：（直营部回款额+客户部销售回款额）X()%4．中层管理人员及管理服务人员工资制.1适用于行政人力资源部主管、销售部经理、

4、直营经理、市场部经理、市场督导、企划经理、财务主管、仓库主管以及管理服务类人员：市场督导（拓展专员、客户专员、AD专员）、数据分析以及其他的助理工作人员。.2收入结构：（基本工资）岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终销售业绩提成+全勤5.人力部资源部主管：.1.岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3工龄工资（）元4年终销售提成：（直营店）直营部销售额X()%（人力资源部所有人员数如果直营部不完成总目标的（）%，将取消该职位的分红。.5全勤：（）元6.销售部经理：.1岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元.3工龄工资（）元4年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款

5、额X()%（销售部所有人员数如果直营部与市场部不完成总目标的（）%，将取消该职位的分红。5全勤（）元7.销售数据分析员：（直属销售部门人员）1岗位工资：（）元2月度绩效工资：（）元3工龄工资（）元4年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款额X()%（销售部所有人员数如果直营部与市场部不完成总目标的（）%，将取消该职位的分红。.5全勤：（）元8.商品主管：..1岗位工资：（）元..2月度绩效工资：（）元..3工龄工资（）元.4全勤：（）元..5年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款额X()%（商品部所有人员数）如果直营部与市场部不完成总目标的（）%，将取消该职位

6、的分红。.9。仓库配货员（直属商品部）1岗位工资:（）元2月度绩效工资：（）元.3工龄工资（）元4年终销售提成：（直营部回款额+客户部销售回款X()%（商品部所有人员数如果直营部与市场部不完成总目标的（）%，将取消该职位的分红。.5全勤：（）元10.直营主管：（直属直营部）1岗位工资：（）元.2月度绩效工资：（）元3工龄工资（）元4电话补助：（）元5年终销售提成：（直营店）零售部销售额X()%（直营主管+区域专员）人数，直营主管占比抽成（）%备注：在直营主管管辖范围内的店铺如果直营单店年底销售总额未能达成总指标的（）%，年底取消对该店的抽成。直营门店年终分红条例年终分红

7、：=店铺销售额×（）％+超出店铺年任务销售额×（）％20（）年1月1日至20（）年12月31日的销售任务完成情况而定：(1)店铺只有完成任务率达到80％及以上，才能有资格领取年终分红；(2)店铺完成任务率达80％～89％，年终分红为：店铺销售额×（）％；(3)店铺完成任务率达90％～99％，年终分红为：店铺销售额×（）％；(4)店铺完成任务率达100％，年终分红为：店铺销售额×（）％。(5)超额完成任务：①超额部分年终提成为，超出店铺年任务10％～19％（包括10％）×（）％；②超出店铺年任务20％～29％（包括20％）×（）％；③超出店