公司奖金分配制度

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1、公司奖金分配制度[公司奖金分配制度]企业薪酬管理咨询，为提高营销序列员工的工作积极性，努力开拓市场，促进公司民品销售的增长和回款效率，特制定本办法，公司奖金分配制度。本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进;鼓励部门内的团队精神。本制度的适用范围为公司销售部门的全体员工。销售部门全体员工参与销售提成的分配，部门经理不再享受其他部门经理薪酬结构中的效益工资部分，员工不再享受公司年终效益奖金;奖金分配方案销售部门经理的奖金分配方案在年度《销售目标责任书》中确定;本制度所确定奖金的分配范围为：业务经理、销售员、售

2、后服务人员;奖励方式：1、财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比例为XX%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分;2、根据季度计划完成情况，按季度先由公司与部门结算部门总奖金数，再由部门核定具体人员的金额，随工资或另行发放;3、若销售部门提前完成全年任务的情况，则从当季及时调整提成比例;4、若销售部门部分季度完成季度计划，而年终未完成公司下达的目标任务，其部门年中已提取奖金超过本年度应得奖金数额时，从下年度提成奖金中扣除第十三条部门内部分配方案：1、部门内分配原则为：团队分享、按单提成、按季发放、年终调解;2、

3、部门奖金总额的10%作为部门预留调节基金，用于从宏观上调节部门奖金结构、奖励有突出贡献员工等用途;3、部门奖金总额的75%分配给业务人员，包括业务经理和销售员，具体分配方法如下：l以销售区域为单位，完成部门制定的基本目标后，该业务区域人员才能参与奖金的分配;l业务经理和销售员的分配比例根据各组人员情况进行适当调整(一般基数为6比4);l为鼓励新市尝新客户开发，对于当年新增加的客户，对每一个新客户实行定额奖励(暂定1000元);另外对新客户实现的销售收入，奖励业务人员0.2%;l针对各组任务完成的情况，包括实现销售业绩和新业务开拓两部分

4、，实行同比例增加或扣减;4、部门奖金总额的15%分配给售后服务人员;l售后服务人员奖金在年终发放,发放依据为年度考核成绩;5、调整赢余滚入调节基金，不足部分由调节基金部分补足，管理制度《公司奖金分配制度》(..)。第十四条部门内奖金分配程序1、部门成立奖金分配小组，组长为部门经理，成员为各销售区域负责人;2、业务人员分配提成奖金的依据是具体业绩，按季发放;3、售后服务人员分配依据为年度绩效成绩，奖金年终发放;4、根据部门的处罚条例，核算处罚额度，并从奖励部分扣除;5、部门内最终绩效考核方案确定后，提交主管领导批准后提交财务审计部作为奖

5、金发放依据，同时提交人力资源部备案。推荐阅读：年薪制、营销人员、生产工人的薪酬工资举例上一篇：中小企业内部控制制度建设下一篇：新制度经济学习题公司奖金分配制度2　　第2篇公司采购员岗位职责　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第

6、三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。第

7、六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务……公司奖金分配制度3　　第3篇保险公司督导岗位职责　　〖预览〗保险公司督导岗位职责(一)1、协助业务单位经营目标的达成，并提供业务推动的建议，作为业务主管经营的参考。2、协助单位拟定增员教育及训练的计划。3、参与业务单位培训课程的规执行和授课。4、协调业务主管与业务员间的沟通与辅导5、参与策划业务单位竞赛活动及各项

8、会议汇报活动6、参与业务单位各项业务活动管理及绩效分析7、协助业务单位各项行政管理工作8、协助落实与报行公司领导交给的任务9、协助业务主管作好内部管理工作10、其他临时事务保险公司督导岗位职责(二)1、针对公司各项政令进