高效安排时间.ppt

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时间:2017-11-16

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1、高效的时间管理彭弦1问题提出你是否同时进行着多项工作,但似乎无法全部完成?你是否每晚回家的时候累得精疲力竭,却又觉得好象有什么事没有做完?你是否觉得总是没有时间运动或休闲,甚至是随便玩玩也没空?心里的声音常常对您说:“今天不做没有关系,反正明天也能做!”每件事情都想依预定时间进行,但每次都无法准时开始、准时完成,陷于恶性循环中。常常把事情延到最后,使自己在时间上没有变通的弹性。是否觉得时间过得真快有时候……课程内容你的时间价值时间的特性时间不够用的原因有效利用时间的技巧实践计划一、你的时间价值你打算如何去度过?试

2、问:假如今天(年)是你生命中的最后一天(年)请闭上眼睛,……一、你的时间价值人一般都是60岁退休,请计算出您剩下可以工作的时间:时间价值表二、时间的特性供给毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得你真的很(忙、盲、茫)吗?讨论-时间流逝时间不够用的原因?三、时间不够用的原因欠缺目标计划行事优先级错误事必躬亲沟通不良会议太多拖延不好意思拒绝电话干扰文件满桌,找不到……明确目标,做好计划明确目标——你为什么工作——你要达到什么目的避免—工作千头万绪—眉毛胡子一把抓—被动工作—跟着感觉走哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关

3、于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果如下:3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标60%27%二十五年后:25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的

4、中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界10%3%为什么不愿意设定目标呢?第一,不了解目标的重要性,从小没有人教导我们什么是目标,更不知道为什么要设定目标。第二,不知道如何设定目标,在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达成目标。第三,因为害怕被别人拒绝,假如我们不设定目标,我们就不会被别人批评,嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。第四,害怕自己会失败,一般成年人在生

5、活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能,我可能会损失钱财,浪费时间,我不能。目标制定的案例分享在目标管理课程上,有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说:“我现在从事医药行业。”老师接着又问他:“你认为医药行业能不能帮你达成这个目标?"他说:"只要我努力,就一定能达成。"“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力:根据我们的提成比例,100万的佣

6、金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。“我说。”每一天:8300元业绩。大既要拜访多少客户?老师接着问他:“大概要50个人。”,"那么一天要50人:一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。"这时老师又问他:“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。“如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说:“至少20分钟。”我说“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间

7、。请问你能不能做到?”他说:“不能。老师,我懂了。这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。”危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰,一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作一些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要时间管理矩阵图213紧急4重要不紧急不重要45%35%5%15%不良的时间分配12重要&不紧急重要&紧急最佳的时间分配学会用时间管理达成目标图形化数

8、字化完成时限具体的实际步骤督导与校正完成的奖励请闭上眼考虑3分钟一生的梦想10年内想完成的事5年内想完成的事今年内想完成的事这个月想完成的事今天想完成的事拖延时间的借口1.「期限未到,急什么?」2.「它太令人感到不愉快!」3.「它很难!」4.「目前我很忙,匀不出时间做那件事!」5.「兹事体大,我怎么能贸然采取行动?」6.「我现在没心情做这件事!」7.「我在压力下工作绩效较

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