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时间:2017-11-15
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1、烟草专卖局(部)烟叶初分预检实施办法初分预检工作是强化技术指导、服务关口前移、提高等级纯度、增加烟农收入、减少收购矛盾、提高等级合格率的一项重要措施。一、统一思想、提高认识二、加强领导、配足人员三、加强培训,搞好宣传四、严格程序,搞好收购五、明确职责,分片包干六、加强督查,从严管理一、统一思想、提高认识一、统一思想、提高认识初分预检,缩短了烟站对烟农的服务距离、扩大了对烟农的服务范围、加大了技术的培训指导力度、增加了与烟农的思想沟通,从而改变了过去计划经济时代的“官商”收购模式,将收购质量和矛盾关口前移到烟农家中,逐渐使烤烟收购从“官商”、“坐商”到“行
2、商”的过渡转变。其具体好处有:一、统一思想、提高认识1、减少资源浪费、体现优质优价。通过初分预检,可减少混色、混级、混部等导致的资源浪费(每百斤烟叶可增加烟农收入15-20元);2、增加等级纯度、提高等级合格率;3、缩短与烟农的服务距离,构建长远的诚信关系;4、技术指导和培训一步到位,减少烟农的重复劳动;一、统一思想、提高认识5、严格计划种植、保证合同收购。通过预检,可见地(村、组)、见烟、见人、见卡、见单收购,杜绝“外烟”现象的发生6、规范收购行为,避免收购混乱。通过初分预检、开据预检单进行约地、约时、约户、约量收购,避免了场地纷争、缩短了交售时间、减少了
3、收购矛盾、维护了收购秩序;一、统一思想、提高认识7、增加烟农收入、稳定烤烟生产8、稳定卷烟质量、促进工商关系。通过对烟叶初分预检,稳定了卷烟原料,从而稳定了卷烟质量,进而保证了销售渠道。二、加强领导、配足人员二、加强领导、配足人员(一)、职责1、县烟叶生产部经理负总责分管副经理具体负责2、烟草站站长具体负责副站长和收购点点长直接负责二、加强领导、配足人员(二)人员配置生产部根据合同定购产量,按每担2元的标准预算预检工资到站,各站根据各点的情况(生活水平、地理条件、种植数量、人员状况等)按照不同的工资标准(计量、包干)聘请预检人员二、加强领导、配足人员(三)预
4、检员聘用要求:聘人员必须具备身体健康、诚实(正直)肯干、组织协调能力强、政治素质好、业务素质高(懂分级扎把技术)等条件。并由中心站或收购点实行统一安排、异地(点、村、组等)使用二、加强领导、配足人员(四)、聘用时间七月十五日以前,由各点根据自身情况落实初分预检员(报名、审查)七月二十日前,由中心站对预检员进行考察、考核和聘用(签聘用协议)七月二十日后,所聘人员全部到位。三、加强培训,搞好宣传三、加强培训,搞好宣传分级扎把是基础,初分预检是关键,交售程序是保证。要搞好收购工作,我们必须加强全方位的技术培训,提高员工及预检员总体水平。三、加强培训,搞好宣传七月二
5、十日前,由县局(部)对站长、点长进行培训二十五日前,由烟草站集中对员工、预检员进行后期田间管理、成熟采收、科学烘烤、分级扎把和预检程序的培训、考试,对考试合格的员工和预检员发放上岗证和预检资格证;对考试、补考、再补考都不合格的员工,按县局(部)“313”的管理规定分别作歇岗三天、待岗一月、待岗三月的处理;对考试不合格的预检员进行补考,凡补考仍不合格的预检员,取消其聘用资格。三、加强培训,搞好宣传七月三十日前,由烟草站正、付站长包镇,点长、职工及预检员包片对烟农进行以分级扎把、预检程序、交售方法为主要内容的技术、政策、程序等培训和宣传,并印发技术、预检、交售等
6、宣传资料到种烟农户。四、严格程序,搞好收购四、严格程序,搞好收购(一)、坚持预检、轮流交售全季烟叶按部位交售七次(70天)。即:下部烟叶交售二次,中部烟叶交售三次,上部烟叶交售二次(避免抢采)四、严格程序,搞好收购每次轮转天数分别为第1次:7天(让烟农尽快交售底脚叶)第2次:10天第3次:10天第4次:10天第5次:10天第6次:10天第7次:10天四、严格程序,搞好收购为了杜绝收购前期冷场、中期拥挤和后期烟农恐慌现象的发生1、严格实行“首次量足开秤,中期按量收购,尾次等完封秤”的措施2、坚决执行约时、定点、定户、定量预检和交售(收购前,各点按收购时间和定购
7、产量将每天交售农户和数量核定到上午和下午,并公诸于众)。四、严格程序,搞好收购3、预检员每次根据责任区范围内烟农素质对烟农实行“分类管理、务实诚信、强化指导、提前预检、分户登记、归类(部位、颜色、长短一致)打捆(标识)、装兜密封(交烟前2-3天按捆装烟密封)、带队交售。”四、严格程序,搞好收购(二)、合理定量,严格程序。四、严格程序,搞好收购根据合同定购产量、交售时间安排、以及烟农历年交售规律,将七次预检的交售量分别测定为定购产量的10%、13%、16%、16%、16%、15%、14%进行交售。四、严格程序,搞好收购预检员在预检必须做到:1、深入责任区认真宣
8、传国家收购政策,组织烟农进行成熟采收、科学烘烤、分炕
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