企业激励性薪酬方案设计指南.pdf

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1、谢谢阅读D49企业激励性薪酬方案设计指南11.设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是：（）A匹配的关系B学历高于能力C能力高于学历D能力高于学力2.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组，人员组成一般由：（）A9个到11个为好B3个到5个为好C5个到7个为好D15个到17个为好3.岗位的价值判断要根据责任、工作难度、入职的要求等等来评判，这叫：（）A薪酬要素B岗位评价C智能要素谢谢阅读谢谢阅读D目标管理4.一般来讲，制造业一般是：（）A全员持股B骨干持股C管理持股D雇员持股5.薪酬管理的职能中最核心职能是：（）A留住人才B吸引人才C激励员工D协调职能价6.

2、薪酬到底是该给高一点还是按平均水平，还是给低一点，取决于决策者的：（）A薪酬方案以及薪酬结构B薪酬定位以及薪酬设计C薪酬定位以及薪酬结构D定价控制以及薪酬方案7.中国成功的企业通常有：（）谢谢阅读谢谢阅读A一个很强势的老板B制定出一套很强势的制度C注重大家统一思想D以上都包括8.对于薪酬管理中遇见的劳资平衡性问题的应对办法是：（）A岗位倾斜B岗位评价C策略分析D考虑劳资双方效益9.分红是股东的红，他想怎么分是他的事。所以，一般来说高技术类的企业是：（）A骨干分红B全员分红C领导分红D一线员工分红10.对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是：（）A岗位倾斜B岗位评价谢谢阅读谢谢阅读C

3、策略分析D调整薪酬战略11.销售总监的奖金应该和：（）A公司的利润挂钩B销售收入挂钩C公司的纯利润挂钩D销售指标挂钩12.一般的销售人员的薪资构成由：（）A基本工资加奖金工资构成B基本工资加提成工资构成C基本工资加绩效工资构成D以上都正确13.第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较：（）A根据我们的需求情况来决定的B第一单提成的定单比例高C后续定单提成的比例高D两者应保持一致谢谢阅读谢谢阅读14.对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由：（）A岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成B岗位工资、绩效工资、项目工资、提成C基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成D岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提

4、成15.实施收益分享计划的第一步是：（）A定义具体的绩效测量标准B确定基金规模C确定计划的总体目标D决定采用何种方法5.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个：（）A学历高于能力时才有必要设B相当好的匹配关系时才有必要设C能力高于学力时才有必要设D能力高于学力时才有必要设11.薪酬管理的职能集中在一点，就是薪酬一定是体现了：（）A制度的合理执行谢谢阅读谢谢阅读B员工的工作积极性C企业对人才的重视D企业的价值导向13.在企业发展的初期阶段，一般来讲，它最急需的人才是：（）A具有强开拓能力的业务人员B精打细算的COO/财务经理C得力的招聘经理/人力资源经理D以上都包括14.薪酬的本

5、质就是：（）A劳动者劳动的价值B市场交换的标准C货币薪酬D劳动力价值的价格5.职能等级工资的管理与：（）A心理测评挂钩B激励福利挂钩C绩效考核挂钩谢谢阅读谢谢阅读D内部分配挂钩10.360度的回报体系包括：（）A资源、工资、奖金、分红B工资、薪酬、报酬、回报C工资、奖金、薪酬、回报D资源、奖金、工资、薪酬12.岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给：（）A工程师的，跟学历挂钩B师父的，跟能力挂钩C岗位的，跟岗位挂钩D管理人员的，跟岗位挂钩14.薪酬调查的对象是：（）A市场上的关键竞争对手和某些不可替代的工作人员B人才市场上的所有求职人员和劳动力市场的关键竞争对手C某些不可替

6、代的工作人员和人才市场上的所有求职人员D市场上的关键竞争对手和劳动力市场的关键竞争对手15.企业的薪酬构成一般分成：（）谢谢阅读谢谢阅读A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分2.薪酬要受到一个人和岗位匹配度的影响，也叫：（）A岗位评价B薪酬要素C人岗匹配度D研发要素9.要想在薪酬谈判中获得优势，必须要：（）A建立管理制度B掌握市场行情C分析市场资源D抓住求职者的心理15.激励性薪酬有很多项目，包括：（）A提干、绩效、福利、分红B提成、绩效、奖金、福利谢谢阅读谢谢阅读C提干、

7、绩效、奖金、分红D提成、绩效、奖金、分红1.薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）A所有者的价值观B岗位价值C绩效表现D技能表现2.归类分级工资制度的使用前提是：（）A进行工资总额的管理B加大激励效果C严格控制职能等级D建立绩效考核体系1.绩效薪酬是根据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的奖励性薪酬。发绩效工资时要与：（）A他个人的绩效挂钩B他的部门挂钩C公司的总体效益