第四章_工程项目范围管理ppt课件.ppt

《第四章_工程项目范围管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章工程项目范围管理项目范围管理的概念工程项目范围的确定工程项目的结构分解工程项目的系统界面分析工程项目的系统描述项目范围管理的基本概念范围的概念：产品范围项目范围项目范围管理：界定项目的工作边界，确保项目完成应该完成的工作。范围管理的作用：是其他职能管理的基础有助于分清项目责任项目范围管理的基本概念项目范围管理的内容：确定项目范围确定项目范围管理组织责任范围定义范围控制范围变更管理范围确认项目范围管理的基本概念工程项目范围的确定工程项目范围确定过程：项目目标的分析项目环境调查与限制条件分析项目可交付成果的范围和项目范围的确定项目结构分解项目单

2、元的定义项目单元之间界面的分析工程项目范围确定依据：项目目标的定义和批准的文件项目产品描述文件环境调查资料项目其他限制条件和制约因素工程项目范围的确定工程承包项目范围的确定：工程技术系统的确定合同条款因环境制约产生的活动工程项目范围的确定工程项目结构分解的概念项目的系统分解方法和过程工程项目结构分解的方法工程项目分解结构编码的设计工程项目结构分解的作用项目结构分解的基本原则工程项目的结构分解工程项目的结构分解工程项目结构分解的概念：通常应用WBS分解项目项目分解结构定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构项目结构分解对于成功项目管理而言至

3、关重要。工程项目的结构分解工程项目系统分解的方法：结构化分解方法过程花分解方法项目实施过程管理工作过程行政工作过程专业工作的实施过程工程项目的结构分解工程项目结构分解过程：分析工程的主要组成部分，将项目分解成子部分子部分的进一步分解确定每一单元分解得是否足够详细，可以方便地估算费用和工期项目单元分组，构成项目的工作分解结构图分析分解是否正确，是否符合分解的原则由决策者决定结构图，并作相应的说明文件建立项目的编码规则，对分解结果进行编码工程项目的结构分解工程项目结构分解的方法：1、工程项目结构分解的结果树型结构图项目结构分析表工程项目的结构分解工程

4、项目的结构分解项目结构分析表的作用：项目范围定义文件明确每一项目任务的责任人是目标管理的工具编码名称负责人成本××××1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300工程项目的结构分解工程项目结构分解的方法：2、工程项目结构分解的思路（1）对技术系统的结构分解按功能区间分解按要素进行分解（2）按照项目的实施过程进行分解按项目主要阶段流程分解按专业工作的内容分解跑道一跑道四辅助设施跑道三跑道二浦东国际机场飞行区航站区货运区机务维

5、修区油库区工作区辅助设施场外市政配套航站楼一航站楼四辅助设施航站楼三航站楼二供水系统道路系统通讯系统能源系统排水系统航管导航设施消防救援设施共用设施气象设施通讯设备货运站辅助设施油库辅助设施其他办公设施食品配餐设施动力设施后勤服务设施商务设施基地维修设施辅助设施机务检修设施其他航空公司基地按功能区分解结构（一）工程项目的结构分解按功能区分解结构（二）主楼11000辅楼12000室外工程11700地下室11100五层11700一层11200二层11300三层11400设备层11600四层11500展览空间11310展览支援11220大堂11230设

6、备用房11240其他用房11250>15米净高展示厅112117.5米净高展示厅11213某市国际会展中心首期工程>10米净高展示厅11212工程项目的结构分解最具代表性的按专业要素的WBS分解案例（七级）工程项目的结构分解某大学新校区建设项目招标教学楼D1基础设施0n1设备采购校区电话系统01锅炉设施02体育馆网架04电脑网络系统03电脑实验室设备06多媒体教学设备05设计新校区规划01教学楼202教学楼404教学楼303教学楼101基础设施0n1准备规划许可证申请01征地场所02场地平整03项目组织者临时设施05水电增容引入04教学楼106基

7、础设施0n2施工基础设施0n1教学楼D1验收教学楼D1基础设施0n1按项目的主要阶段流程进行分解工程项目的结构分解工程项目的结构分解工程项目结构分解的方法：3、工程项目结构分解的影响因素：设计工作分解要考虑到设计策略；招标工作分解要考虑分标策略；施工工作分解要考虑到发包模式等问题；WBS中要包括项目管理工作通过编码给项目单元以标识。编码能够标识项目单元的特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率都是关键。项目的

8、编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。例如在图3-1和表3-2中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的