CMMI知识点复习(打印版).doc

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1、题型：选择题（不定项）、简答题、案例分析成绩：期中20%课堂30%期末50%CMMI概述1、CMMI全称集成能力成熟度框架2、CMMI来源于那三个模型，研究机构（英文、中文）软件工程sw-cmm系统工程EIA/IS集成化产品和过程开发IPD-CMM3、CMMIv1.2分为哪三个集群（英文、中文）面向开发的CMMI（CMMI-DEV）面向采购的CMMI（CMMI-ACQ）面向服务的CMMI（CMMI-SVC）4、CMMI的成熟度等级表示（1）阶段式成熟度等级表示法5个成熟度等级分别为：第1级：初始级第2级：已管理级第3级：已定义级第4级：

2、量化管理级第5级：持续优化级（2）连续式表示法第0级：不完整级第1级：已执行级第2级：已管理级第3级：定义级第4级：量化管理级第5级：优化级5、CMMI有哪些pa，ML2、3、4、5级别成熟度分别要求哪些pa达到怎样的成熟度（1）包括22个过程域（pa）REQM需求管理PP项目计划PMC项目监督和控制SAM供应商协议管理MA度量和分析PPQA过程和产品质量保证CM配置管理RD需求开发TS技术解决方案PI产品套件套VER验证VAL确认OPF组织级过程集点OPD+IPPD组织级过程定义+IPPDOT组织级培训IPM+IPPD集成化项目管理+

3、IPPDRSKM风险管理DAR决策分析和解析方案OPP组织级过程性能QPM项目定量管理OID组织级改革和部署CAR因果分析和解决方案（2）已管理级:ML2=7PA（GG2）要求pa达到成熟度2，成熟度2的所有PA都要达到已定义级:ML3=7PA+11PA要求pa达到成熟度3定量管理级:ML4=20PA要求pa达到成熟度3持续优化级:ML5=22PA要求pa达到成熟度36、CMMI框架的组成结构（记中文）7、评估方法简述，评估三种类型、评估的主要依据、评估的结果(1)SCAMPI评估方法是用于过程改进的标准CMMI评估方法(2)SCAMP

4、I评估方法有三种类型：ClassA:凡是按体系要求的项目都需要按体系要求做，评估的时候采取抽样评估；ClassB:评估试点项目与体系文档、CMMI模型的符合度；ClassC:评估完成的过程体系与CMMI模型的差距；(3)目标下的全部实践被全部实施或者被大部分实施，所有缺点不会影响目标的达成。8、GG和GP分别是什么，5个GG？GG1和GG2GG3对应的GP分别是什么？（不是要背，是给出通用目标和通用实践，你要知道这个通用实践要求你怎么去做，比如GP2.5）（1）GG：通用目标(10个)（2）GP：通用实践（3）5个GG：GG1达到特定目

5、标GG2制度化已管理的过程GG3制度化已定义的过程GG4制度化量化管理过程GG5制度化优化过程（3）GG1对应的GP是：GP1.1履行特定的实践GG2对应的GP是：GP2.1建立组织方针GP2.2进行计划并维护计划GP2.3提供足够的资源GP2.4分配责任与权力GP2.5对相关人员进行培训GP2.6执行配置管理GP2.7识别并包括相关干系人GP2.8监控过程GP2.9客观地评估符合性GP2.10向高级经理报告状态GG3对应的GP是：GP3.1建立项目级已定义过程GP3.2收集改进信息9、GP2.3资源的分类例举1)硬件，如电脑、投影、会

6、议室等；2)软件，如办公软件、开发平台等；3)文档，如模板、指南等；4)人员，就是做这个事情的人了10、GP2.5的培训，组织过程相关的pa培训如何进行（1）内部：除了过程改进的相关过程域可以由EPG(过程改造专员)进行培训（2）外部：过程改进以”O”字打头的这些比较特殊的过程域请培训机构进行培训11、GP2.7识别和使卷入的英文、两个词语的动作过程解释(不用记英文)识别：把干系人识别出来，认识出来，写到计划文档里头去使卷入：让干系人参与我们的评审过程。比如开评审会议时，需要提意见12、GP2.10中领导的描述在CMM和CMMi中的差别

7、，CMMI的改进有何具体意义CMM：highmanagement（高层领导）CMMI:higherlevelmanagement（高级别领导）高层领导是提供一些授权，赋予你一定的权利。在资源方面提供大方向的把握。高级别领导能够在问题解决的实际意义上和资源的调剂上面起到实质性的作用13、PP过程域的GP2.2如何实现；PMC中的GP2.8如何实现GP2.2实现：必须在写项目规划之前如何进行项目估算，如何把握所有项目参数，建一个比较好的项目计划文档，要进行充分的前期调研工作并且安排好自己的工作，按时进行评审写项目计划文档。（就是在项目过程域

8、计划之前做好规划）GP2.8实现：要求QA，项目经理要给高层（QA经理PMO）进行项目周报的汇报，进行工作日志的汇报，由PMO来行使PMC的监督工作RM需求管理1、需求跟踪的方法需求跟踪矩阵的使用？是需求跟