设备保养培训资料ppt课件.ppt

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1、设备保养培训资料1、设备的自主保全2、任务1—正确使用设备（基础1）3、任务2—做好日常点检（基础2）4、任务3—设备保养（基础3）5、任务4—关于改善6、任务5—机台状态管理7、保养如何组织？8、保养具体该做什么？9、对试验科保养工作的建议内容回顾一下以前讲过的内容——（一）什么是自主保全自主保全活动是以操作人员为主，对设备依据特定标准，凭五官进行表层面的检查，自主开展清扫、点检、加油、紧固等保全活动，及进一步对微小故障做简单的恢复和改善。可以尝试开展如下活动：1）清扫：对设备工作环境进行清洁和整顿。2）点检：对设备基本工作环境、外观等进行检查。3）加油：自主检查设备润滑状态，并加油

2、润滑。4）紧固：对夹具、定位等运动机构进行紧固。5）修理：进行微小缺陷的修理。但原则上不得独立拆卸设备和进行电气维修工作。6）改善：在维修人员指导下，进行简单的改善。以上的1、3、4、5，实际上也可以理解为“保养”。一、设备的自主保全我无事可干啦？你必须培养自己多种技能：熟练操作自主保全改善活动不！1、提倡推广“一人三技”活动操作人员以熟练操作为主要任务，同时要学会自主保全和改善。　　操作、保全、改善三项技能应成为操作工的三项技能。（二）为什么要做自主保全：冰山的一角污物、灰尘、附着原料磨损、摇晃、松动、漏油腐蚀、变形、裂缝、破裂温度、振动、声音异常故障潜在缺陷（准备出故障）显在故障

3、潜在缺陷改善识别减少保全2、预防微小缺陷，可以杜绝故障发生做为设备的使用者，最容易发现设备的潜在缺陷，我们可以通过自主保全进行控制，从而让更少的故障浮出水面。及时发现设备的潜在缺陷，减少故障的发生。点检、保养、年度计划对设备使用者来讲，所谓的保全其实就是自主点检和自主保养，它们是专业维修的专业点检、专业保养的重要补充。海因利希法则铁屑堆积漏油磨损其它螺栓松动29３００频发停止坏了之后再修不具合微小欠缺突发停止1这些可以通过自主保全来解决。按照海因利希法则，事实损失都是由微小缺陷积累、质变产生的，不杜绝微小缺陷，就会产生小停止和突发故障。建议产品部对设备的管理依照如下五个任务展开。回顾一

4、下以前讲过的内容——正确使用设备有三个含义：1、遵守操作规程：按操作规程作业是每个操作人员必须严格遵守的。一旦出现事故，将严格考核是否违章操作，这个规程就是“章”。《操作规程》的目的是：（1）确保操作者人身安全；（2）使设备处于正常使用状态，不因不正确使用损坏；（3）获得合格的产品。2、要做到定人定机操作，使用部门应该建立《定人定机台帐》。3、获得操作资格，即操作证。二、任务1-正确使用设备回顾一下以前讲过的内容——（一）什么是点检？点检的概念点检是对设备运行状态进行的日常性检查，通过点检可以及时发现和纠正设备的状态劣化，安全、质量等相关缺陷和环境隐患，以避免缺陷和隐患造成设备事实性的

5、故障或事故损失。公司的点检规定最长周期不超过1个月。点检的分类点检按作业主体分为专业点检和自主点检：1、专业点检：由专业维修人员作业的点检，一般覆盖比较复杂、设备深层的，需要有专业技能才能完成的检查内容。同时完成缺陷和隐患的恢复性工作。2、自主点检：由设备操作人员作业的点检，一般只覆盖设备表层状态、作业安全直接相关的内容。操作者也可以做简单的，不需要作业资质的恢复性工作。三、任务2-做好日常点检（二）点检能解决什么问题？点检可以第一时间发现设备不良、缺陷和隐患，为修理提供依据，并由此减少设备故障，提高开动率。点检可以提升员工技能，和自觉工作的素质养成。通过日常检查，可以发现影响质量的设

6、备缺陷，通过恢复性修理，确保产品质量。通过检查发现不安全隐患，确保人身安全。滚圈的情况与平时不太一样？有异响？（三）点检的“八定”各企业的点检都有“五定”、“八定”一类的提法，并且各有差异。但目的是共同的，就是为了做到点检规范化管理。点检建议做到如下八定：定部位：确定点检部位。定内容：确定点检的具体作业内容。定标准：确定点检的正常判定标准。定方法：确定点检的作业手法、工具、作业过程、注意事项。定周期：确定点检周期。定人员：确定点检责任人。定路线：点检时固定点检作业行走路线。定时间：点检时固定点检作业时间。（四）点检应把握的基本要点点检区别于保养，也是操作者自主保全的重要任务之一。通过规

7、范化的方法，才能把点检做实，做出效果：1、点检项目：点检项目可以根据人力、物力和可利用时间来确认，不一定项目多才是有效的点检，但一定要包括关键项目。即点检内容一定是在当前条件下最需要的。2、点检作业：点检作业一定要养成作业者的自觉性，做到“我要做”，而不是“要我做”。按标准作业并如实记录，必须消除假点检。3、三级确认：班组、工段、车间三个层次的确认是确保点检效果的必要环节，也是培养员工自觉性养成的一个不可少的过程。4、作业要领书：为确保所有人都