设备维护保养ppt课件.ppt

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1、设备维护保养基础知识天线宝宝股份设备部：马世齐目录一、设备管理简述二、设备维护保养三、设备故障管理一、设备管理简述1、什么是设备2、什么是设备管理？3、设备管理的主要工作4、设备维修发展吏1、什么是设备？实物形态价值形态设备的形态什么是设备？设备是指基本具有特定实物形态和特定功能，可供人们长期使用的一套装置，如：车床、锅炉、水泵、汽轮机等等；设备的一生2、什么是设备管理？设备管理就是对设备进行计划、组织、协调、控制及其决策等一系列活动的总称。2、什么是设备管理？保持生产正常进行的基础企业产品质量的保证提高企业经济效益的重要途径企业长远发展的重要

2、条件设备管理是保持设备完好；充分发挥设备效能；提高企业技术装备的素质；取得良好的投资效益。3、设备管理的主要任务4、设备维修的发展历史事后维修：故障后再维修1950年前设备综合管理：数据检测，监控发现问题自动报警1950年后预防维修：对周期性的故障提出的维护1955年后维修预防：设计不发生故障的设备1960年后生产维修：综合上述维护方法，系统的维护方案1970年后智能维修：中央工作站接收监控数据，按等级发送1980年后根据时间周期日常检查结果的维护方法设计性维护方法根据设备重要性的维护方法单机系统数据化维护方法二、设备维护保养1、如何正确的使用

3、设备2、设备的使用管理3、设备维护保养管理1、正确使用设备1、可以使设备保持良好的技术状态；2、可以防止非正常磨损和突发性的故障发生；3、可以延长设备的使用寿命；4、可以提高设备的使用效率；5、可以提高产品品质。正确使用设备的优越性：如何正确合理使用设备？合理配置；配套性，平衡性，适当的柔性；合理安排生产；加强工艺管理；保证设备的环境与条件。保证设备使用的环境与条件环境:防腐、防潮、防尘、防振、恒温、恒湿条件：监测、抽检、警报、封闭、设施保障、人员着装2、设备的使用管理1、岗前培训，持证上岗；2、必须遵守“四项要求”和“五项纪律的规定。3、设备

4、岗位责任制。岗前培训，持证上岗四会：会使用、会原理、会检查、会排除故障。三好：管好、用好、保养好。“四会”（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，正确选择使用设备。（2）会原理：掌握设备工作原理，熟悉设备动作顺序，要领与作用要求，每个动作输出作用。“四会”（3）会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。（4）会排除故障：能通过不正常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障。发生事故，参加

5、分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道完整。（2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细心爱护设备，防止事故发生。（3）保养好：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见、本色、铁见光。按规定进行一级保养工作。“三好”设备管理的“四项要求”整齐；清洁；润滑；安全。设备管

6、理的“五项纪律”定人定机，凭证操作设备，遵守安全操作规程；保持设备清洁，保证设备合理润滑；遵守交接班制度；管好工具、附件；发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。设备岗位责任制1)必须遵守“四项要求”和“五项纪律”的规定；2)应管好自己的设备；3)应做到班前正确润滑，班后及时清洁设备；4)应监守岗位，严格巡检，认真填写各种记录；5)管好设备附件；6)参加设备的修理与验收工作；7)发生事故时，应按操作规程采取措施，并及时上报。3、设备维护保养管理1、设备维护保养制度的建立2、设备点检制度的建立3、设备润滑管理1、设备维

7、护保养制度的建立三级维护保养制1、日常维护保养（日保）2、一级保养（一保）3、二级保养（二保）日常维护保养（日保）保养人：操作工人要点：班前检查,加油润滑,随手清洁处理异常,班后维护,真实记录坚持不懈,周末养护日常维护保养规范一级保养保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查一级保养规范二级保养保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）要点：定期计划,系统检查,校验仪表全部润滑,修复缺陷,调整精度损件更换,恢复公差,消除泄漏认真记录,制订对策,标准验查二级保养规范2、设备点检制度的建

8、立设备点检：什么是设备点检?设备点检是按照一定的标准、一定的周期，对设备规定部位进行检查，以便早期发现设备的故障隐患，及时进行修理调整，从而使设备保持