人力资源管理师考试章节复习讲义企业工资制度的调整.doc

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1、人力资源管理师考试章节复习讲义：企业工资制度的调整一、工资调整的含义工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。二、工资调整的项目（一）工资定级性调整：试用期满，新调入引进，军队转业人员注意以下因素：（二）物价性调整：适当加薪，弥补物价上涨对工资水平的损失（三）工龄性调整：对工龄增加员工的普遍性加薪（四）奖励性调整：有突出贡献的员工特殊奖励（五）效益性调整：企业效益提高时普遍性奖励（六）考核性调整：绩效考核后的对应调整三

2、、员工个体工资标准的调整（一）工资等级调整（二）工资标准档次的调整1、“技变”晋档：取得有效证书之月起2、“学变”晋档：取得高一等级证书之月起3、“龄变”晋档：一般从当年的1月5日起4、“考核”变档：一般从变档年度的1月5日起四、员工工资标准的整体调整（一）定期普遍调整工资标准整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率的增长、员工生活水平的提高等多种因素，是“阳关普照式调整。一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算工资增量，其中30%-50%用于个别员工工资标准的调整，其余的70%-50%%用于员工整体工资标准的调整。（二）根据业绩决定加薪幅度

3、（不适用）五、企业员工工资结构的调整企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。伴随着每一次的工资改革，都要进行一次工资结构的调整，工资结构的调整，涉及所有的员工，但它不是全员式普遍性调整，如果没有工资增量，则一般是工作存量的再分配。