人力资源管理课件第七讲.doc

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1、第七讲薪酬管理第一节薪酬管理概述一、薪酬内涵与外涵的确定（一）薪酬与工资的区别与联系（二）薪酬与福利的区别与联系薪酬：指劳动者依靠劳动所获得的全部报酬,包括工资、奖金、津贴、退休金、福利保健费等。薪酬与工资的区别与联系：n薪酬是个舶来品，从国外引入，多在外资企业中采用.应该说无论从内容上还是从对象上，两者有许多相同点,在许多地方可以混用。n但从习惯上说，两者在使用的场合上,使用的对象上又有一定的区别。政治经济学教科书中认为，工资是劳动力价值和价格的转化形式，这是对工资的抽象化的分析。而一般的经济学说中认为，薪酬一般

2、是指员工实际拿到的或雇主支付的劳动报酬,这是人们对工资的一种形象化的称谓。从字面含义看，薪酬含有薪水、酬劳、酬谢之意，这样就更容易与激励机制联系起来，给管理者以发挥的余地。而工资是名词，往往与生活费用相联系,似乎是必然的分配结果，是企业应该付给的，管理者没有发挥的余地。在我国，习惯用工资一词来涵盖企业、机关、学校、社会团体等各种单位的劳动者报酬.而一些企业为了以示区别，愿意采用薪酬，用以特指给员工的劳动报酬.因此，薪酬是指企业对员工给企业所作出的贡献，所付给的相应报酬和答谢.它是员工从事所需要的劳动而得到的货币和非

3、货币形式的补偿.薪酬与福利的区别与联系：n薪酬一般的是个人或团体与劳动者和劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬、无论是以现金支付还是以非现金支付，他都有很强的目的性。而福利不与劳动者的个别劳动和群体劳动量相联系的，每个人都有权利享受。而且具有重复性与终身性的特点，如企业的游泳池，如果个人爱好，可以常年享用，没有限制。n薪酬与福利虽然有明显的区别,但两者的界限有时也比较模糊，而且两者可以相互转换。如我国计划经济条件下员工的住房一直是作为一项福利分配的大闸，它不与个人劳动量挂钩，只要达到一定年限，每个人都能获得一套住房。

4、但实现市场经济体制后，随着住房的商品化、货币化，住房福利已逐步向工资转化，福利分房逐步被取消。n从薪酬与福利的功能上看，随着工资收入水平的逐步提高，温饱问题已不是大部分员工面临的首要问题，追求闲暇和提高生活质量逐步成为员工关注的焦点，因此，福利非货币报酬的内容及所占的比重开始逐步提高。n美国薪酬管理专家乔奇认为：薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。事实上,薪酬是一个宽泛的概念.包含了工资,奖金,或福利,奖励等多种报酬形式.二、薪酬的主要形式

5、（一）外在报酬与内在报酬（二）直接薪酬Ø基本工资Ø绩效工资Ø奖金或奖励Ø津贴（三）间接薪酬薪酬是个综合性范畴，包括企业员工的全部劳动报酬收入，不仅限于货币收入，而且包括非货币收入。（图：企业对员工的支付总报酬模式）薪酬结构的构成要素n年资薪酬制：是指根据综合年数、持续服务年数、能力等多项要素来设定薪酬的薪酬制度，该制度偏重对员工的生活保障要求。n绩效薪酬制：是指根据员工绩效来设定员工薪酬的薪酬体系。n技能薪酬制：是指根据员工所获得的技能等级来设定员工薪酬的薪酬体系。.职务薪酬制：职务薪酬制是首先对职务本身的价值做出

6、客观地评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献的大小。根据评价对担任该职务的人员与相应的薪酬。职务指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制假定担任某一职务的员工其能力和贡献是和该职务相匹配的。n职能薪酬制：根据员工的职务完成能力而不是其工作来决定职务承担者的薪酬的制度。n市场薪酬制：是指在薪酬调查的基础上，员工的薪酬严格遵照市场价格，与员工职位无关的薪酬体系。n弹性工作时间制：在一定限度内允许员工选择他们自己的工作时间段。n弹性报酬：弹性报酬计划是指，允许员工从多种方案中选择一种分配其经济报偿的方式。三、薪酬的职能n增

7、值职能:薪酬的投入可以为投资者带来与期待大于成本的收益，也是投资者对活劳动（劳动力要素）进行投资的动力所在.n激励职能:促进劳动者的工作数量和质量的提高，保护和激励员工的劳动积极性。从企业管理的角度看，激励职能是薪酬的核心职能。n协调职能:企业作为一个生产组织，可以通过薪酬水平的变动，将组织目标和管理者意图传递给企业员工，促使个人行为和组织行为融合，调节员工与组织之间、员工与员工之间的关系。n配置职能。它在企业管理系统中薪酬管理是企业管理系统的子系统，它与企业其他管理系统有机地结合在一起，管理者通过薪酬变动调节企业

8、各生产环节的人力资源，实现企业内部各种资源的有效配置。n对员工来讲，薪酬可以用于获得“食物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在某种程度上也能满足自我实现的需求。”四、薪酬制度的原则（一）公平性Ø外部公平性Ø内部公平性Ø个人公平性n公平：是指员工被公平看待的感受。n内部公平：是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付的薪酬n外部公平：