企业人力资源管理师三级总复习题型.doc

《企业人力资源管理师三级总复习题型.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、题型：1、单选题多选题2、简答题3、计算题4、图表分析题5、案例分析题6、案例设计题目一、企业人力资源管理师三级鉴定方案企业人力资源管理师三级鉴定分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。等级鉴定内容题型题量答题方式原始成绩配分比例3级职业道德选择题125题卡作答10%理论知识(含基础知识)10090%专业技能简答、计算、综合题等纸笔作答100100%二、企业人力资源管理师三级复习重点                         

2、                      三、主要题型说明及举例(一)选择题选择题包括单项选择题即四选一，四个答案中只有一个是正确的；多项选择题即五选多，给出五个答案中有两个以上是正确的。选择题是标准化考试中最基本的题型，应重点复习。选择题主要考查应考人员的掌握和理解能力，考查应考人员对一些基本要领、基本观点的掌握程度。单选题的命题视角包括基本概念、基本观点和相近概念。而多选题的命题视角则包括两个方面，一是基本概念的外延，这是主要的题目来源之一；二是包含于一个命题中的并列从属项，多见于一些并列的“性质”“方法”等等。多种选择题的答题要求是

3、：每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的答案，错选或多选的不得分，少选不得分，也不扣分。例单选题 1、人力资源管理制度规划的原则是()。P46A、计算要统一P38B、与集体合同协调一致C、节约性原则P56D、各类人员的比例关系要协调P272、（）是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。P135    A、课程实施B、课程准备C、课程评价D、课程管理3、“过去半年中你所建立的最困难的客户关系是什么？”是（）    A、清单式提问B、封闭式提问C、开放式提问D、行为描述提问P764、（）不是事件处理法的优点之一。P150A、变学员接受为主

4、动参与B、教学方式生动具体C、有利于教师的发挥D、学员之间能通过案例分析达到相互交流的目的例多选题1、岗位规范的主要内容包括（）。P4A．岗位劳动规则B．定员定额标准C．绩效考评D．岗位培训规范E．岗位员工规范2、人员配置的主要原理有（）。P86A.互补增值原理B.弹性冗余原理C.动态适应原理D.能位对应原理E.要素有用原理3、目前，国内具有一定代表性的意见认为，绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程。它包括四个环节，分别是（）。P169A.目标设计B.控制过程C.过程指导D.考核反馈E.激励发展4、工作说明书的主要内容包括()P7A.

5、基本资料B.工作权限C.心理品质要求D.专业知识和技能要求E.绩效考评5、在无领导小组讨论法的最后测评过程中，是由观察者按既定纬度予以评分。这些纬度通常是()。P80A.数字才能B.人际协调能力C.计划安排能力D.自信、创新能力E.心理承受力6、培训需求调查计划应包括()。P119A.建立员工背景档案B.分析培训需求C.培训需求调查工作的行动计划D.确定培训需求调查工作的目标E.选择合适的培训需求调查方法7、绩效管理总流程可包括()P170A.准备阶段B.实施阶段C.考评阶段D.总结阶段E.应用开发阶段8、企业薪酬管理的基本原则是()P21

6、2A.对外具有竞争力原则B.少而精的原则C.对内具有公平性原则D.对员工具有激励性原则E.对成本具有控制性原则9、集体合同与劳动合同的区别是()P278A.主体不同B.内容不同C.期限不同D.功能不同E.法律效力相同10、不定时工作时间适用下列岗位的职工()P302A.企业中的高级管理者。B.铁路、邮电等工作性质特殊、需连续作业的职工C.铁路、港口的部分装卸人员。D.建筑、旅游的等受季节和自然条件限制的行业的部分岗位的职工E.从事夜班的职工(二)简答题简答题的命题视角比较好掌握，资源的具体程序、方法、过程、步骤等，都可以形成简要回答的问题。

7、例1、简述“5S”活动的目标P102(1)工作变换时，寻找工具、物品的时间为零；(2)整顿现场时，不良品为零；(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为零；(4)缩短生产时间，交货延期为零；(5)五泄露、危害，安全整齐，事故为零；(6)各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。例2、外部招募有哪几种方法?(1)发布广告(2)借助中介。包括人才中心、招聘洽谈会和猎头公司等。(3)校园招聘(4)网络招聘(5)熟人推荐例3、简述培训需求分析的作用(1)有利于找出差距确立培训目标(2)有利于找出解决问题的方法(3)有利于进行前瞻性预测分析(4)有利于

8、进行培训成本的预算(5)有利于促进企业各方达成共识例4、简述供过于求岗位评价的主要步骤P224(1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。(2)收集有关岗位