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时间:2020-09-16
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1、骨干教师、青年教师培养中长期发展规划骨干教师、青年教师中长期发展规划(2020年9月-2021年7月)我校是一所农村学校,历史教研组共有教师4名,其中35岁以下的教师有2人,占教研组总人数的50%。两位年轻教师的专业化成长是教研组的希望所在,他们的专业化发展水平如何将直接影着学校的未来发展。一、指导思想以科学的发展观为指导,以全面提高青年教师的素质为目的,结合我校的实际,采取多层次、多渠道、多形式,按照在职培训、注重实效的原则,全力打造一支适应时代发展需要的高水平的青年教师队伍。二、培养对象1.任职资格⑴学校中青年骨干教师:在工作5年以上(
2、含5年)具备本科学历和中级以上教师职称。⑵学校教坛新秀:从事教师工作1—3年(含3年)的年轻教师中评选并培养。2.工作职责⑴贯彻国家教育方针,遵循教育规律,实施素质教育;爱岗敬业,教书育人,勇于创新,出色地做好本职工作。⑵系统掌握现代教育理论和技能,了解本学科国内外教育改革发展动态,自觉更新教育观念,提高业务素质和教育教学水平,努力形成个人风格,成为学科教学和教育科研的带头人。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。⑶坚持工作在教育教学第一线,发挥示范带头作用;承担示范课、观摩课等公开教学任务,促进
3、学校教育教学质量的提高。⑷根据教育教学改革的目标任务,开展教改和课题研究,善于总结经验,具有较高的教育理论水平。⑸根据教师队伍建设实际,承担培养优秀青年教师的工作,积极参加各类教育科学研究活动,承担支援教育相对落后地区或薄弱学校等工作任务。三、培养目标(ー)总目标通过三年时间的精心培养使教研组的年轻教师在师德修养、课堂教学能カ、教育科研能力、教育教学理论水平以及文化修养都有较大幅度的提高、质的飞跃,使他们都能够担当起推进新课程改革的深入发展的重任,成为促进学校长足发展的中坚力量。(二)具体目标1.通过三年左右的时间培养,力争使教研组的每一个
4、年轻教师能够基本上胜任教育教学工作,初步具有扎实的教学基本功;能够熟悉学科课程标,掌握新课程论并自觉运用到教育教学中去;能够完全驾驭课堂,独立教学管理班级的能力并能够初步形成自己的教育教学风格。2.力争利用三年时间的培养使组内的年轻教师能够独立承担在校、区级公开课、观摩课或获得区、镇优质课以上。3.通过三年时间的培养力争使组内的年轻教师撰写的论文、教学案例分析、教学设计等能获区级以上奖励或能够在市级以上报刊发表。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。4.力争三年左右的时间使历史教研组内年轻教师的教
5、育科研水平有较大提高,能够承担课题实验与研究的能力。5.力争用三年时间的教师培训,50%以上的教师论文在市级以上发表或获奖,50%以上的教师有区级以上荣誉获得;加强骨干教师队伍建设,承担全市性的课堂教学展示活动,力争青年老师能进行区级公开教学。四、培养措施与要求1.设计个人发展规划每位35岁以下(含35岁)的青年教师,依据学校的培养计划,结合自己的教育教学实际,设计一份个人发展规划并建立个人成长档案。2.建立师徒制为了使年青教师尽快成长,学校将根据教师的任课情况,安排骨干教师与年教师结师徒,发挥骨干教师的传帮带作用。青年教师要在骨干教师的帮
6、助下建立先进的教育理念,理解任教学科课标,把握教材,设计教案。包括:教学机会及总结的书写、备课教案设计书写、作业批阅及评价用语、课堂教学过程的指导(体现在说课、跟踪听课、评课、课堂调控等)、检査教学反思、与家长的沟通艺术。要求师傅每两周要做到至少听徒弟的课1节以上,徒弟每周至少听师傅的课1节以上。每次听课师徒要及时交流反馈意见,并做好记录。学校将根据实际情况每年举办一次青年教师汇报展示课活动。针对师徒制要求每位青年教师:⑴每期上一节校级公开课;⑵每学期上交一份优秀教学设计;⑶此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我
7、们负责传递知识。每学期听课不少于10节,其中观看名家教学录像课不少于两节(以听课记录为凭据)。在教研组评课活动中,发言次数一次以上(以教研活动记录为凭据);⑷每学期针对本班学生期中或期未检测结果写一份教学质量分析报告。3.建立教育教学反思制度经验加反思是教师成长的必经之路。只有那些善于反思的教师才会迅速成为优秀的教师。所以作为一位年轻教师要学会反思、经常反思自己的教育教学行为,尤其是自己的课堂教学。要善于反思自己教学中的成功之处或可题与不足,并运用新课程理念分析其产生的原因和自己的感悟。要求:①每学期上交一份优秀教学反思;②每学期撰写一篇教
8、学论文和案例。4.建立读书机制读书是教师发展的源泉和强大支柱。所以作为一名年轻教师,我们要让读书成为自己的习惯,成为自己的生活方式。不仅要读文学方面的书籍,以陶治自己的情操;也要
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