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时间:2020-09-28
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1、建设工程项目管理(一建)冲刺201712总体说明一、一级注册建造师考试科目、分值及国家合格标准3总体说明二、建设工程项目管理科目考试情况1.试题满分130分,70个单选,30个多选,78分及格。2.单选题每题1分,只有一个正确答案;多选题每题2分,正确答案一般为2-4,选错、多选不得分,少选时每个选项得0.5分。3.考试时间为3个小时。(2017年9月25日9:00-12:00)4.考试实行滚动管理,二年内通过。4总体说明二、建设工程项目管理科目考试情况5.考试内容及分值分布51Z201000建设工程项目的组织与管理1
2、Z201010建设工程管理的内涵和任务(1-2分)1Z201020建设工程项目管理的目标与任务(1-2分)1Z201030建设工程项目的组织(3-4分)1Z201040建设工程项目的策划(1分)1Z201050建设工程项目采购的模式(3-4分)1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法(1分)1Z201070施工组织设计的内容和编制方法(0-1分)1Z201080建设工程项目目标的动态控制(3-5分)1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任(2分)1Z201100建设项目的风险和风险管理的流
3、程(1分)1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(1-4分)61Z201010建设工程管理的内涵和任务71Z201020建设工程项目管理的目标和任务81Z201030建设工程项目的组织91Z201030建设工程项目的组织静态的指令关系组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能制组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理流程组织物质流程组织静态的组织关系动态的逻辑关系常用的唯一指令源指令的路径长命令不能越级新型、大组织系统两个指令源传统的多个矛盾指令源合同结构图组
4、织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图组织工具设计变更、付款投资控制、进度控制、合同管理生成月度进度报告钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工101Z201030建设工程项目的组织例.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A.组织结构图B.合同结构图C.工作流程图D.项目结构图答案:D111Z201030建设工程项目的组织例.下图所示的项目组织结构的特点是()。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下
5、达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递构路径较长E.矛盾指令会影响项目管理机制的运行答案:ABCEAB1B2B3C3C4C5121Z201040建设工程项目策划131Z201050建设工程项目采购的模式141Z201050施工承发包模式151Z201060工程项目管理规划的内容和编制161Z201070施工组织设计的内容和编制方法171Z201080项目目标的动态控制181Z201090施工企业项目经理的工作、任务和责任191Z201100项目风险和风险管理的流程201Z201100项目风险
6、和风险管理损失量概率风险区C-3级风险区A-5级风险区D-1级风险区B-3级211Z201110建设工程监理221Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施(1-4分)1Z202020施工成本计划(3分)1Z202030施工成本控制(1-3分)1Z202040施工成本分析(3-5分)231Z202010施工成本管理的任务和措施241Z202010施工成本管理的任务与措施251Z202020施工成本计划261Z202020施工成本计划271Z202030施工成本控制281Z202030
7、施工成本控制已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量×计划单价计划工程预算费用(BCWS)=计划工程量×计划单价已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价费用偏差(CV)=已完工程预算费用-已完工程实际费用,CV>0,费用节约;CV<0,费用超支进度偏差(SV)=已完工程预算费用-计划工程预算费用,SV>0,进度提前;SV<0,进度拖后费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用/已完工程实际费用,CV>1,费用节约;CV<1,费用超支进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用/计划工程预算费用,SV>1,进度提前;
8、SV<1,进度拖后大于零,好事;小于零,坏事大于一,好事;小于一,坏事必考291Z202030施工成本控制例.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3。则该分项工程的施工费用偏差()。A.超支7500元B.节约7500元C.节约12500元D.超支12500元答案
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