2019年 基础工业工程ppt课件.ppt

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1、基础工业工程作业测定作业测定第一节作业测定概述→第二节秒表法第三节工作抽样法第四节预订动作时间标准法第五节标准资料法→第六节标准时间→标准时间概述评比系数的确定宽放时间的确定小结复习思考题第六节标准时间一、标准时间概述标准时间的概念标准时间的特性标准时间的构成1、标准时间的概念标准时间是指在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间一、标准时间概述2、标准时间的特性标准时间的特性客观性适用性可测性一、标准时间概述1)工时消耗的分类全部工作时间定额时间（T）非定额时间（t）准备与结束时间(T准）作业时间(T作）布置工作地时间(T布）休息与生

2、理时间(T休生）非生产时间工人造成的损失时间工人造成的损失时间基本时间(T准）辅助时间(T准）技术性的(T准）组织性的(T准）3、标准时间的构成2)传统工时定额的构成T时间定额=T作+T布+T休·生+T准结——概念公式上式中：T作————对每个零件都重复，所以在计算时间定额时能直接计算T布和T生·休————不是对每个零件都重复，所以通常是均摊到单件时间定额中，其方法是用T布和T休·生占作业时间的百分比K布和K生休分摊，有时把二者之和统称为附加时间，也按占作业时间的百分比K分摊。T准结————一批消耗一次，T准结应分摊到该批制品的每个零件上。2)传统工时定额的构成大批大量生产：T时间定

3、额=T作（1+K布+K休生）=T作（1+K）工时定额的构成与生产类型有着密切的关系成批生产:T时间定额=T作（1+K布+K休生）+T准结/N=T作（1+K）+T准结/N单件生产:T时间定额=T作（1+K布+K休生）=T作+T准结（1+K）3)工时定额与标准时间的区别与联系二者的区别工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一作业。标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。有的单位

4、为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能成为标准时间。3)工时定额与标准时间的区别与联系二者的联系标准时间是制订工作定额的依据。工时定额是标准时间的结果.一般来讲“现行定额”往往就是标准时间，而“计划定额”与“目标定额”则与标准时间有一定的差异，当上级下达规定的工时定额指标时，有了标准时间，就可以知道自己单位的标准时间与上级下达定额的差异，作到心中有数。4)我国与西方及日本等国工时消耗的比较我国工时消耗分类的原则和方法、定额时间和非定额时间的划分，似乎是十分严格的，但在实践中对有些时间消耗的处理不十分合理关于休息

5、与生理需要时间的确定，我们的标准很不统一，确定的方法也比较粗略定额时间非定额时间中国准备结束时间作业时间布休时间非生产时间由于企业原因造成的停工损失由于公认原因造成的停工损失基本时间辅助时间布置工作地时间休息与生理需要时间组织性的技术性的西方、日本等国标准时间非标准时间调整时间工作时间宽放时间机动时间手动时间疲劳宽放不可避免的迟延政策性宽放可以避免的迟延固定变动4、标准时间的构成观测时间评比因数私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放正常时间标准时间标准时间的构成宽放时间标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率）宽放率=宽放时间/正常时间四种作业测定方法确定标准时间的特点秒

6、表法——观测时间，必须进行评定以得到正常时间工作抽样法——正常时间预定时间标准法——正常时间标准资料法——正常时间二、评比系数的确定（一）评比的概念评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度(正常速度)作一想像的比较。（二）评比的方法速度评比平准化法客观评比合成评比评比方法二、评比系数的确定1、速度评比基本概念只是靠“正常速度”的概念来衡量时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理想速度，然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢国际所公认的理想速度：1)走行平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。2)分发扑克牌30s内将5

7、2张扑克分成4堆的速度(见图)。230mm和80mm即为发牌起点到终点的距离。3)插销子将30只销子插入30个孔内，用0.41min的速度工程设计与制造分系统1、速度评比评价尺度常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法，或称“点”。60分法理想速度60分，高的>60分低的<60分100分法理想速度100分高的>100分低的<100分75分法理想速度100分高的>100分低的<100分60分或100分以上或以下多少则全凭经验与判断，经验愈多