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时间:2020-09-28
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1、项目管理于展览的应用(台湾)慧泉项目管理顾问有限公司JMACProjectManagementConsultantsTMCompetencyCentreforProjectManagementTel:886-2-23708783.23714377Fax:886-2-77258898jmac.twPartnerforProjectIntelligence本件所有权属台湾慧泉项目管理顾问有限公司(JMACProjectManagementConsultants,Inc.),今同意授权深圳亚广展览有限公司(ACEMarketingInc.Shenzhen)使用与善尽知识产权责任。马敬文(JackC.
2、W.Ma),MBA,PMP慧泉项目管理顾问公司主合伙人(PrincipalPartner)学历:美国德州SulRoss州立大学企管硕士资历:.国际项目管理协会(IPMA)大中国分会–中国项目管理研究委员会(PMRC)副主任委员.美国项目管理学会(PMI)台湾分会副理事长.IBM策略信息系统(SIS)顾问、亚太暨台湾分公司讲座支持、计算机整合制造专员、中文产品规划项目经理、业务专员、IBM亚太总部机运管理顾问培训结训.台湾经济部通业顾问师第一期结业、高级经营管理顾问第二期结业.美商吉时洋行营销经理经历:二十多年项目管理实务经验涵盖顾问咨询、企业改造工程、产品在地化、发展营销通路、策略规划、信息系
3、统开发、产品泛销、CIM、及组织合并等领域。已培训与寻咨询超过百家知名企业其中包括曾应美商应用材料公司(AppliedMaterials)之邀,参与制定全球性EPM及大中国区培训设计及执行。系统性项目管理机制展览营销项目的特性产品展览营销项目生命周期产品展览营销项目规划与管控展览营销项目管理课程Q&A报告题纲展览营销项目的特性营销项目管理现状跨企业与跨组织部门之高难度整合管理,因涉及广范知识与人文技巧2.具项目管理专业之项目经理难寻3.欠缺系统性项目管理机制,故缺少一致的工作语言4.以项目取项之企业管理快速发展并以形成国际与国家标准展览营销项目的特性产品展览营销项目之成败在人而后是产品。产品策
4、略是因,展览是重要营销手段,订单与业务生机(leads)是果。展览是跨组织机能部门的整合项目(project),故项目是由组织交付的,而不是由某部门或个人交付的。展览营销项目涉及广泛之利害关系人(stakeholders)如跨部门团队、AceMarketing、展览当地市场连络单位、顾客...受限于产品与项目工作之时程、成本、与质量。因此,项目经理人除应具备战略与战术观点外,项目管理能力与产品知识亦同等重要。项目团队需要项目管理知识、标准作业流程(SOP)、与之一致的工作语言,才可能建立成高效能项目团队。系统性项目管理项目涉及之管理面向如范围、时间、成本、质量与其它,各以其有关流程自成一“子系
5、统”,而各管理子系统相互间交互运作,构成所谓之管理系统。项目团队于管理系统内,应用科学方法与艺术,于既定的时程、质量、与成本预算内,完成独特之产品或服务,以满足利益群体的需要,称为系统性项目管理。时成程质量本范围利益群项目团队体ProjectManagement:Thescienceandartofcreatingspecifieddeliverablesbyandforstakeholderswithinconstraints.JackC.W.Ma决策层次绩效差异分析上级审核项目主管工作包进行执行计划结案评核项目规模目标成本时程整合项目计划目标成本时程建立与修订规模发展修订进度报告目标成本时
6、程高阶全盘参与:视情境参与:信息分析项目管理循环项目限制因素与目标产品展览营销项目生命周期产品展览营销项目生命周期立项筹划宣传展示结案影响程度加值潜力异动成本立项筹划宣传展示结案异动成本$1$10$50$1,000产品展览营销项目规划与管控项目分工结构GITEX06立项策动宣传资源展示结案项目团队组织结构总经理R&D经理工程经理总务经理营销经理成员项目经理成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员资源分工结构GITEX06立项策动宣传资源展示结案决策1R&D2营销2财务1市场分析3专员2培训师2成本分工结构GITEX06立项策动宣传资源展示结案¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥项目网络图作用:1.一图抵千
7、言2.项目变更仿真3.风险与限制分析TaskPlan展览营销项目管理课程培训目标与达成方法目标:养成营销专业人员系统性项目管理通则与实务并深化为组织工作语言文化特色与个人知识成就训练方法与结构:■HardKnowledge(Science)项目团队成员学习系统性项目管理方法论与最佳实务(bestpractices),奠定核心知识基础方法:顾问咨询以营销真实个案为基础之应用演练■SoftKnowl
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