企业在线学习管理系统解决方案.pdf

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1、.企业在线学习管理系统解决方案扬中市人才培训中心资料目录1、企业培训行业基础与培训解决方案---------------------------------------------p1-p10...2、培训为什么吃力不讨好----------------------------------------------------------p11-p133、企业发展阶段主要问题及对培训的需求-------------------------------------------p144、突破人才培养瓶颈-------------------

2、----------------------------p15-p195、ELN基本知识----------------------------------------------------------------------p20-p286、时代光华ELN课程目录表-------------------------------------------------------p29-p387、公司培训目标及选课参考-------------------------------------------------------p39-p

3、44培训行业基础与培训解决方案目录一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力...二、企业培训与HR其他分支的关系三、企业为什么要培训?(培训的价值探讨)四、培训的冰山模型？五、培训什么?(培训的内容规划)六、培训要素分析与培训流程?(培训组织)七、培训面临的普遍的问题与期望?(培训解决方案)一、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力1、引子狮子和羚羊的家教每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。?狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地

4、上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”记住你跑得快，别人跑得更快。2、生存与竞争哲学这个世界不是你落伍了，而是你比别人慢了一步--记住你跑的快，别人跑的更快3、进步与提高（1）信息爆炸与知识跟新（2）终生学习与终身学习（3）学历教育与职业教育（4）个人行为与企业行为4、未来的竞争不是学历的竞争,而是能力的竞争;不是一个人与另一个人能力的竞争,而是一个团队与另一个团队群体能力的竞争。二、企业培训与HR其他分支的关系1、培训与HR其它几个分支的关系

5、（1）组织管理...（2）招聘（3）绩效(4)薪酬(5)职业发展(6)员工关系2、HR各模块关系图企业培训开发目标人力岗位变动培训资组织招上考源发岗核薪酬福利机构聘展岗位合同续签设置三、企业为什么要培训?(培训的价值探讨)1、从企业、员工、HR、管理者、股东阐述的角度培训价值原因分析结论（1）完成业务目标的（1）有人能力不行完成需要业务目标，需要培训来提（2）竞争的需要高从企业（3）企业长远持续发（2）一个团队与另一个角度讲展的需要团队的竞争（3）需要源源不断生产合格的人员...从员工（1）完成岗位工作任（1）知识跟新加快，知角度讲务

6、的需要识老化（2）职业发展的需要（2）晋升需要一定的能力要求（1）人力资源最有效人力资源的目的是为企通过培训，把学习力的运作手段之一，留业发展提供充足的合格打造企业的核心竞争从HR人的需要的人才，手段有很多.力，从而使企业拥有角度讲（1）招聘淘汰机制一支高素质、高满意（2）待遇激励机制度和高忠诚度员工队（3）培训发展机制伍，这样企业持续、前面两种解决了一个问快速发展就有了坚实题又会产生新的问题的基础保障（1）团队文化与凝聚从管理者力角度讲（2）团队能力提升团队业绩最大化（3）管理执行（4）团队协作从股东（1）人力资本投资回报率角度讲（

7、2）组织资本（3）知识资本（1）产品改进和新产客户关系是由员工来服品务和维护的从客户（2）服务改进和增值角度讲服务（3）人员价值（4）认同/偏爱/尊重/亲密四、培训的冰山模型？1、态度、知识（方法）、技能（行为）、业绩业绩知识行为态度2、行为熟练与有效程度...1009080706050熟练程度403020100第1级第2级第3级第4级第5级新手胜任熟手教练专家3、前天、昨天、今天、明天、后天历史前天昨天今天明天后天未来态度方法行为业绩态度方法行为业绩态度方法行为业绩态度方法行为业绩五、培训什么?(培训的内容规划)1、培训内容规划原则

8、：（1）根据培训对象在企业中所承担的不同角色，设置相应的培训课程体系。（2）根据企业发展和员工未来职业生涯规划，设置未来相应的培训课程体系。2、培训基本内容层次规划（1）基本培训：素质培训（动机、习惯、逆商、基本智力、价