公司业务招待费管理规定.pdf

ID:58945027

大小:42.90 KB

页数:4页

时间:2020-09-17

公司业务招待费管理规定.pdf_第1页
公司业务招待费管理规定.pdf_第2页
公司业务招待费管理规定.pdf_第3页
公司业务招待费管理规定.pdf_第4页
资源描述:

《公司业务招待费管理规定.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.公司业务招待费管理规定1.目的为进一步加强公司业务招待费管理,控制业务招待费超支,禁止铺张浪费,实现降本增效,特制定本规定。2.业务招待费使用原则和范围2.1业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用。2.2要体现:该招待的要热情招待,充分表达对来宾的礼节。2.3要做到:热情有礼貌,大方不俗套,体面不浪费。2.4通过认真搞好业务招待,树立企业良好形象,彰显企业文化理念。2.5业务招待范围包括:与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等;公司上级领导以及其他所需招待的客人。业务招待费用具体包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公

2、接待等有关费用。3.招待等级和标准3.1内部食堂招待:3.1.1公司内部食堂招待就餐标准级别标准招待范围权限审批含烟、酒、水、饭、菜,来访客人、本公司一般客户、员公司所有分管部门普通不超过工慰问、加班误餐等。员工领导50元/人。3.2外部招待:3.2.1三级招待,由销售部统一安排就餐地点,公司分管领导根据客人情况具体决定招待标准,三级招待,原则上不允许消费高档酒(300元以下),招;..待烟控制在30元以内。3.2.2一级、二级招待,要经公司总经理或分管的领导同意方可安排。3.2.3严格控制馈赠礼品,对特殊情况确需馈赠礼品,必须由部门负责人申请再报公司总经理审批后方可购买。级别标准招待范围权限

3、审批由总经理出席,指定安排接待的客公司总一级实报人。经理公司总公关宴请政府及相关部门领导、银经理含烟、酒、水、公司总行、税务、法院、公安、交通、国土二级饭、菜,不超经理或等有关单位的重要人员,合作单位总过200元/人。部门负经理,潜在项目20万以上的客户。责人含烟、酒、水、宴请一般政府官员,合作单位副总经销售人部门负三级饭、菜,不超理或分管领导,潜在项目20万以下员责人过100元/人。的客户。4.各级招待来客住宿标准4.1公司来客住宿标准:级别标准(元/日)标准权限审批一级400~1000五星公司总经理公司总经理二级200~400四星公司总经理或部门负责人快捷三级100~200销售人员部门负责

4、人酒店;..5.业务招待费报销审批程序5.1业务招待费报销:报销人持有招待支出开具的有效发票(国税、增值税专票或普票),附有《公司业务招待费审批单》,经规定程序审核、签批,按财务制度报销。5.2招待费报销程序:接待人员向公司分管领导提出申请征得同意(如在外地招待应电话申请,返回后补办),经批准后持发票到财务部按照程序办理报销。5.3公司销售部是业务招待费的责任管理部门,具有审批权限的领导是业务招待费使用审批的责任领导,财务部是业务招待费的监督责任机构。要定期或不定期对公司业务招待费使用情况进行审计监察,各级责任人要按照公司规定做好业务招待费的使用、审核和监督。超标准接待费用,由接待个人承担。接

5、待人员违规接待,一经发现每次罚款500元,相关审批领导罚款200元,当次接待费用不予以报销。6.附则6.1本制度的解释、修改、废止权归销售部。6.2本规定如有与过去通知或制度不符的,一律以本规定为准。6.3本制度自总经理签发之日起生效。;..附件一:公司业务招待费审批单年月日招待部门主陪人陪客人数被招待单位来客人数招待事由招待等级□一级□二级□三级□普通部门意见:总经理意见:(招待等级:三级、普通此项不填)部门负责人签字:总经理签字:日期:日期:;.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《公司业务招待费管理规定.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.公司业务招待费管理规定1.目的为进一步加强公司业务招待费管理,控制业务招待费超支,禁止铺张浪费,实现降本增效,特制定本规定。2.业务招待费使用原则和范围2.1业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用。2.2要体现:该招待的要热情招待,充分表达对来宾的礼节。2.3要做到:热情有礼貌,大方不俗套,体面不浪费。2.4通过认真搞好业务招待,树立企业良好形象,彰显企业文化理念。2.5业务招待范围包括:与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等;公司上级领导以及其他所需招待的客人。业务招待费用具体包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公

2、接待等有关费用。3.招待等级和标准3.1内部食堂招待:3.1.1公司内部食堂招待就餐标准级别标准招待范围权限审批含烟、酒、水、饭、菜,来访客人、本公司一般客户、员公司所有分管部门普通不超过工慰问、加班误餐等。员工领导50元/人。3.2外部招待:3.2.1三级招待,由销售部统一安排就餐地点,公司分管领导根据客人情况具体决定招待标准,三级招待,原则上不允许消费高档酒(300元以下),招;..待烟控制在30元以内。3.2.2一级、二级招待,要经公司总经理或分管的领导同意方可安排。3.2.3严格控制馈赠礼品,对特殊情况确需馈赠礼品,必须由部门负责人申请再报公司总经理审批后方可购买。级别标准招待范围权限

3、审批由总经理出席,指定安排接待的客公司总一级实报人。经理公司总公关宴请政府及相关部门领导、银经理含烟、酒、水、公司总行、税务、法院、公安、交通、国土二级饭、菜,不超经理或等有关单位的重要人员,合作单位总过200元/人。部门负经理,潜在项目20万以上的客户。责人含烟、酒、水、宴请一般政府官员,合作单位副总经销售人部门负三级饭、菜,不超理或分管领导,潜在项目20万以下员责人过100元/人。的客户。4.各级招待来客住宿标准4.1公司来客住宿标准:级别标准(元/日)标准权限审批一级400~1000五星公司总经理公司总经理二级200~400四星公司总经理或部门负责人快捷三级100~200销售人员部门负责

4、人酒店;..5.业务招待费报销审批程序5.1业务招待费报销:报销人持有招待支出开具的有效发票(国税、增值税专票或普票),附有《公司业务招待费审批单》,经规定程序审核、签批,按财务制度报销。5.2招待费报销程序:接待人员向公司分管领导提出申请征得同意(如在外地招待应电话申请,返回后补办),经批准后持发票到财务部按照程序办理报销。5.3公司销售部是业务招待费的责任管理部门,具有审批权限的领导是业务招待费使用审批的责任领导,财务部是业务招待费的监督责任机构。要定期或不定期对公司业务招待费使用情况进行审计监察,各级责任人要按照公司规定做好业务招待费的使用、审核和监督。超标准接待费用,由接待个人承担。接

5、待人员违规接待,一经发现每次罚款500元,相关审批领导罚款200元,当次接待费用不予以报销。6.附则6.1本制度的解释、修改、废止权归销售部。6.2本规定如有与过去通知或制度不符的,一律以本规定为准。6.3本制度自总经理签发之日起生效。;..附件一:公司业务招待费审批单年月日招待部门主陪人陪客人数被招待单位来客人数招待事由招待等级□一级□二级□三级□普通部门意见:总经理意见:(招待等级:三级、普通此项不填)部门负责人签字:总经理签字:日期:日期:;.

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭