公司薪酬制度(2).pdf

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1、.“加速学”公司员工薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，体现公司内部大众创业思路、促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，能者多得、多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统

2、筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，;..四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部员工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部

3、学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构：教学部教师薪酬结构表教师工资=基本工资+岗位级别工资+绩效工资+课时提成+招生提成教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/招生提成岗位级别津贴;..月）培训期教师800元/月000试用期教师1500元/月800元/月0

4、0按招生提初级教师300元/月成政策执中级教师行600元/月高级教师1500元/月60元/分学费*10%900元/月银牌教师1200元/月金牌教师1500元/月1.培训期为30天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天）备注3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。4.第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司配合与落实安排从事其他事宜除外）+2

5、分，缺席则+0分。月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自工作行为行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报月学员流率＜60%，则+0分失、续报率月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分由教学部根据教师在实际教学工作、行为规范表现打分：当月教学行为合格、当月无教月教学学投诉及教学事故+3分。老

6、带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师月市场同时计算。月绩效总分月实发绩效工资=60元/分*每月绩效考核分数。第三节：教学部教师晋升制度教师级别晋升标准晋升级别晋升要求;..1.自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；试用期教师转正2.能顺利通过教学部评定小组评估，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反（初级教师）馈合格”，三项合格予以办理转正手续。1.由初级教师晋升，不跨级晋升；中级教师2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。1.由中级教师晋升，不跨级晋升；高级教师2.

7、中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。1.满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；银牌教师2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。1.由银牌教师晋升，不跨级晋升；金牌教师2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；教师级别降级标准2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。教师管理岗位晋升标准晋

8、升级别晋升要求1.由中级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；学科科长3.根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实