公司薪酬制度 (2).doc

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1、公司薪酬制度为激发员工积极性和创造性，激励和留住人才，建立一套与职位管理、绩效管理紧密相联的薪酬福利管理体系，结合公司实际，制定本制度。基本原则1、体现职位重要性的原则。2、体现责任大小、能力高低的原则。3、体现业绩、效率激励的原则。4、体现积累贡献的原则。二、适用范围本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员工。三、职位设置及分布公司职位分管理、技术、营销、后勤四类，按职位段、职级分别管理。细分职位设置及职级分布见《保定分公司职位设置、职级段对照表》。四、薪酬结构职位工资固定收入薪酬服务年限补贴变动收入奖金员工薪酬=职位工资+服务年限补贴+奖金五、职位

2、工资8职位工资体现员工职位的社会价值、重要程度、责任大小及工作复杂性。(一)职位工资体系公司职位工资由低到高分十三级，每级分正、副两级，各级由低到高分为十个分位。职位工资标准见《月职位工资标准表》(附表一)。（二）员工成长期建立员工成长期制度。2007年1月1日以后进入公司的员工执行员工成长期制度。各职位类别辅助层次定为员工成长期。在员工成长期内，每半年根据员工绩效表现，达到本岗位技能要求的，员工可在成长期内逐级晋升。员工成长期职级为1级副－3级副。(三)职位工资进入1、新员工职位工资进入新员工在职位进入时应根据公司职位管理规定，首先确定细分职位及职

3、位层次，再依据见习期内绩效考评结果确定职级。一般情况下，全日制院校毕业生学士以上二级正，大学专科二级副，中专以下及其他社会招聘人员一级副。新员工职位工资首次均进入本职级一分位。2、因个人原因离岗三个月及以上重新上岗的，实行不超过三个月的试岗期。试岗期内执行原职位工资的一半，试岗合格后回原岗位的，执行原职级原分位，到新岗位的，职位工资进入本职级段相应职级一分位。（四）职位工资调整1、分位晋升8职位工资分位晋升与员工半年和年度绩效考评结果挂钩，每年二月份、八月份各进行一次。半年考评为S级的员工，晋升一个分位，年度考评为S级的员工（即本年度上下半年考评均为

4、S级），全年累计晋升五个分位，如已至十分位时，可继续在本职级段上一职级晋升分位。分位晋升只能在员工细分职位所属职级段内进行，分位晋升不得突破所属职级段的最高职数比例。本年度内已执行职级晋升或已至本职级段最高职级十分位的，分位不作调整。2、员工成长期内职位工资调整2007年1月1日以后进入公司的新员工，每半年根据员工绩效表现，达到本岗位技能要求的，员工可在成长期内逐级晋升，并执行原分位。成长期内职级晋升只能在各职位类别所属职级段内进行。考核期不满半年的，在下一个考核期晋升。3、细分职位变动时职位工资调整员工调换细分职位，或跨职位类别调换职位但职级段不变

5、时，职位工资最高执行原职级、原分位。员工调换细分职位引起职级段上升时，实行三个月试岗期。试岗期内执行原职位工资，试岗合格后执行上一职级段最低职级，就近就高套入相应分位。员工调换细分职位引起职级段下降时，按原分位进入下一职级段最高职级。84、员工受聘到非管理类各级班组长、值班长职位的，职位工资在相应职级直接套入，分位执行原分位。（五）分公司领导职位职位工资调整（1）分公司类别发生变化时，类别上升的，现任经理、副经理职位工资执行相应职级一分位；类别下降的，按原分位执行相应职级。（2）分公司领导在分公司间交流任职时，类别上升的，执行到任分公司领导相应职级一

6、分位；类别下降的，按原分位执行到任分公司领导相应职级。（3）公司领导职位交流到县分公司任职时，执行到任分公司领导相应的职级，按原职位工资标准就近确定分位。（4）分公司综合、市场、运维三部经理确定职级段为5副－6正。（六）市公司领导职位职位工资调整领导职位明确基准职级：一类部门主任的基准职级为12副---12正，二类部门主任的基准职级为11副---11正，三类部门主任的基准职级为10副---10正，一、二类部门副主任、中心主任的基准职级为10副---10正，三类部门副主任、后勤、采购中心主任的基准职级为9副——9正。（1）领导职位在同一职级段内调整时，

7、分位不变。职务提升的，按不低于原职级执行；职务不变的，执行原职级；职务下降的，在原职级工作满两年的可执行原职级，不满两年的按提升前的职位工资标准在基准职级范围内就近确定职级和分位。8（2）领导职位在不同职级段间调整时，按原职位工资标准在新职位所属职级段范围内就近就高确定职级和分位。其中，提升到高职级段不满两年又下降到低职级段的，按提升前职位工资标准在新职位所属的基准职级范围内就近确定职级和分位。（3）分公司领导职位交流到公司任职时，可按原职位工资标准在新职位所属职级段范围内就近就高确定职级和分位。其中由公司交流到分公司不满两年又回到公司任职的，按任分

8、公司领导前的职位工资标准在新职位所属的基准职级范围内就近确定职级和分位。六、服务年限补贴员工在公司的服务年限