冲压分厂厂长岗位说明书.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯职位说明书第1页共2页单位：职位名称：厂长签字日期：部门：冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：学历：大专资格证书：外语水平：熟练沟通、阅读任经历：相关经历5年以上职专业知识：冶金制造，企业管理条业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标件准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂

2、的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。沟内部外部通生工设供供其它客关产具备应应各部户系处处处处商简单★★★★类型较难★★复杂★偶尔★频率经常★★★★★★频繁下属人员直接管理人员人数类别间接专业人员1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围责任程度衡量标准说明：按职责重要程度列出

3、每项职责及其目的1.制订目标：根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方员工认知全责向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动度企业的持续发展。2.执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产计划完成全责作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报率表、检查考评，保证计划的落实。3.人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优全责及时有效化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培

4、训实施计划，提高人力技能水平。4.民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定市场占有全责型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，率增加经营收益。5.成本控制：根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指成本降低全责标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效率益。6.制度建设：根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯全责及时有效彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效

5、实施。7.组织协调：根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营全责及时有效活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8.属员管理：根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的满意度建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，全责健康度塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务3