冲压分厂生产副厂长岗位说明书.pdf

《冲压分厂生产副厂长岗位说明书.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯职位说明书第1页共2页单位：职位名称：生产副厂长签字日期：部门：冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：分厂长直接主管签字：学历：大专资格证书：外语水平：任经历：相关经历五年职专业知识：生产管理、冶金制造条业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标件准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织

2、协调、现场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。沟内部外部通设工供技质检生产物配其它军代关备具应术客户中心处中心部门表室系处处处处简单★★★★★★类型较难★★复杂偶尔★★★★频率经常★★频繁★★下属人员直接管理人员人数类别间接专业人员1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围责任程度衡量标准说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1.计划分解/实施：依据分厂长签发生产作业计划和民品合同（订单），

3、组织编制/审核；全责计划完成率下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行过程中的问题，保证计划按期完成。2.生产绩效考核：依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议，审核各部公证全责门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/合理奖金核算/计发提供依据。3.生产组织协调：依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作业班次；及时全责对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题，保证有效生产正常运行。4.现场定置管理：依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开

4、展“5S”符合标准全责活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物定置率流有序，文明生产。5.安全/质量保障：依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的产品合格率方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行全责安全事故率情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障计划实现。6.员工管理：依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考全页员工满意度核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力，充分调

5、动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。2