2012.10销售团队真题及答案.pdf

2012.10销售团队真题及答案.pdf

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1、.2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试销售团队管理试卷(课程代码10511)一、单项选择题(本大题共15小题。每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的.请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队成员开始不听从指挥,各行其是,甚至根本不讲究方式、方法,对企业设定的价值和条件争论不休,领导也受到议论和挑战,个人之间的憎恶暴露,风险问题被公开提出。表现出以上特点是销售团队的【】A.观望时期B.飞速发展时期C.经受考验时期D.高效时期2.销售

2、团队在不同阶段的发展与团队领导者权力的大小密切相关。一般来说,领导者的权力相对比较大的阶段是【】A.在销售团队发展的初级阶段B.在销售团队发展的成长阶段C.在销售团队发展的成熟阶段D.在销售团队发展的衰退阶段3.成功的销售人员在个人品质的共性方面,也就是具有从他人角度来理解、判断市场的能力,即是【】A.决策力B.移情C.感召力D.向心力4对销售人员来说,当着客户的面进行销售培训的培训方式是【】A.模拟培训B.集中培训C.分开培训D.现场培训5.拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的销售技巧=订单数。这是一个销售成功的方程式,叫做【】A.平均数法

3、则B.销售订单法则C.拜访介绍法则D.销售态度法则6.当市场比较广阔,而企业要求销售团队要快速实现短期利润的时候,适合运用【】A.阵地战策略B.攻坚战策略C.游击战策略D.闪电战策略7.损益平衡状态是指【】A.销售收入>销售成本B.销售收入<销售成本C.销售收入=销售成本D.销售收入≥销售成本8.销售经理的首要职能是【】A.销售计划的制定与管理B.销售会议召开C.调查与分析D.销售计划的监督9.首先提出若干希望实现的目标、方向,而后再探究其实现做法的开会方法是【】A.分类列举法B.缺点列举法C.集思广益法D.希望列举法10.管理表格是对销售队伍

4、的【】A.日常管理B.生活管理C.财务管理D.学习管理11.当发生团队冲突时,由于希望抑制冲突而采取的既不合作,也不维护自身利益,使其不了了之的做法,称为【】A.迁就法B.回避法C.合作法D.妥协法12.积极聆听要以询问开放式的问题为主,不属于询问开放式的问题是【】A.你喜欢咱们公司的产品吗B.你为什么会选择你的公司C.你不喜欢咱们公司产品的哪些方面D.您希望您的复印机具备哪些功能..13.通过一定的手段使销售团队成员的要求和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来奉献给团队,从而保证团队实现既定的销售目标。这种手

5、段是【】A.沟通B.激励C.反馈D.聆听14.一个销售团队是否成功的最重要也是最后的判断标准是【】A.销售团队的人际关系B.正确的业绩评估C.较高的薪酬D.团队成员的配置15.为团队目标而奋斗的精神状态称为【】A.团队精神B.团队凝聚力C.团队士气D.团队目标二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.销售团队招聘销售人员时,销售经理进行招聘的程序包括【】A.人才能力测试B.通过简历进行第一轮筛选C.通过面试做进一步

6、的筛选D.洽谈工作合同和待遇问题E.发出聘书或者是致谢信17.奖励内容可区分为【】A.精神奖励B.物质奖励C.目标奖励D.团队奖励与个人奖励E.年终考绩员工奖励18.积极聆听的技巧主要有【】A.问开放式的问题B.重复对方的话C.表示自己的理解D.问封闭式的问题E.保持沉默19.销售团队按照发展过程可以分为【】A.新成立阶段B.摸索阶段C.衰退阶段D.稳定阶段E.成功阶段20.影响团队凝聚力的内部因素包括【】A.团队领导者的领导方式B.团队的目标C.团队的规模D.奖惩方式E.团队状况三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分.共15分)21.销售团

7、队压力22.销售成长率23.客户漏斗表24.冲突25.目标管理法四、简答题(本大题共6小题.每小题5分,共30分)26.简述销售经理在决定是否需要增加销售团队成员前要考虑的条件。27.简述阵地战、游击战市场策略对企业薪酬制度的设计要求。28.简述销售团队会议程序。29.简述冲突的有害性。30.简述销售经理与销售人员沟通前要做的准备工作。31.简述在激励明星销售人员时销售经理应该注意的问题。..五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)32.试述销售培训的作用。33.试述分配目标销售额的具体方法。六、案例分析题(10分)34.某家公司有

8、三个销售小组,第一个小组的销售队长较为民主,第二个小组的销售组长是专制型,第三个小组的销售组长是放任的领导方式。员工对这三个小组各有看法,有人喜欢较为

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