欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58938858
大小:45.50 KB
页数:15页
时间:2020-09-18
《催收清欠工作总结_0.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、催收清欠工作总结篇一:××书记在××公司清欠工作会议上的总结讲话提高认识强化责任不断夺取公司清欠工作的新成果——××书记在20××年×月×日公司清欠工作会议上的总结讲话同志们:今天,我们利用半天时间,召开公司清欠工作会议。这是一次很重要的会议。会上,××总会计师安排部署了公司清欠工作,提出了清欠工作的目标、措施和要求,××总经理就清欠工作作了重要讲话,并结合公司当前形势讲了五点意见。对此,我完全赞同。清欠工作是一项长期的、涉及面广泛的全局性工作,它将直接影响到公司的生存与发展,抓好清欠是当前摆在我们面前的一项非常重要的工作。希望大家一定要把
2、思想认识真正统一到这次会议的部署上来,统一到××总经理的讲话精神上来,从保持公司持续健康发展和企业稳定的高度,切实抓好公司的清欠工作。下面,我就公司清欠工作讲几点意见。一、认清形势,充分认识做好清欠工作的重要性此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。清欠工作是一项带有很强政治性的重要工作。今天,公司召开如此规模的清欠工作会议,这在我们公司还是第一次,这充分体现了其重要性、必要性和紧迫性,也充分说明了公司新的领导班子对清欠工作是高度重视的。清欠工作和生产经营一样重要,清欠工作做不好不仅会使我们来之不易
3、的收入付之东流,还会加大企业的成本,造成国有资产的流失。所以大家一定要从思想上高度重视,充分认识清欠工作的重要性和重要作用,要像抓生产经营工作一样,抓好清欠工作。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。首先,做好清欠工作是公司加快发展的需要。今年的工作会议提出公司的发展目标,明确了“发展年”这个主题。按照“发展年”的总体要求,要发展,这就必然要有大量资金作保证。公司目前有大小近百个项目部,设备投入、安全投入等需要大量的资金。此外,还有医保的统筹,以及主业改制、主辅分离成本的支出等等,都需要大量的资金
4、。可见公司的资金使用存在很大的压力,需要大家的共同努力才能缓解这个压力。目前,外面工程款还欠着近×亿元,这给我们企业造成极大的资金压力。当前煤炭市场虽说有所好转,但市场竞争依然十分激烈,我们要发展,要获得发展所需要的资金,首选的方案就是把别人拖欠的资金收回来,我们辛辛苦苦,甚至是冒着生命危险挣来的钱不能放在别人的口袋里,要收回来变成自己用作企业发展的资金。收回了资金,我们才有能力改善职工的生活状况,调动广大职工的积极性,增强企业的凝聚力。因此,公司要实现快速可持续发展,必须做好清欠工作。特别是目前在公司资金状况紧张,生产成本不断增加的情况下
5、,做好清欠工作对于维护企业稳定、促进公司发展具有重大的现实意义。其次,做好清欠工作是公司完成年度目标的需要。清欠工作能否取得成效对我们完成全年的各项工作影响甚大,对公司生产经营的正常运行影响甚大。×总也讲了,清欠是“二次经营”。为此,要像抓好生产经营工作、抓好重点工程那样来对待清欠工作。各单位务必高度重视,按照公司的安排和会议的要求,真正要做到思想上重视,组织上到位,措施上可行,行动上落实。会议对今后的清欠工作进行了安排部署,确定了清欠目标,一年期以上的外欠工程款要降低40%以上,这就要求各单位在加强项目管理的同时,当前最重大,最迫切的工作
6、就是采取一切措施做好清欠工作。因此,大家要充分认清当前的形势和公司的现状,统一思想,提高认识。对于公司给各单位下达的指标,主要负责人要亲自挂帅,亲自安排部署,亲自组织协调,亲自督促检查,亲自破解难题,形成有效的清欠催收机制,使这项工作制度化,规范化。通过我们上下共同努力,采用多种途径和手段,力争天天有进展,月月有收获,取得实实在在的成效。总之,清欠工作是一项很重要的工作,无论改革也好、发展也好、稳定也好,都需要抓好这项工作。我们一定要从讲政治的高度,从践行“三个代表”重要思想的高度,从维护企业改革发展稳定的大局出发,抓住当前的有利时机,坚定
7、信心,真抓实干,切实把这项工作抓紧抓好。二、协调配合,推进清欠工作的全面展开此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工程款的拖欠问题由来已久,成因复杂,要彻底解决好这个问题,难度确实很大,非常之事必须采取非常之举,必须实施超常措施,超常力度,将这项工作作为一项重点工作来抓实抓好。1、强化领导责任,进一步细化工作目标。各单位党政主要领导,一定要高度重视这项工作,要亲自听取有关方面的汇报,做好具体的工作安排,经常督导这项工作向前推进。今后各单位的工作汇报,都要把清欠作为一项重要的内容,公司已经将应收帐款
8、回收纳入单位负责人经营承包考核范围,并作为一项重要考核指标,应收款项回收不到位,不得兑现承包奖。主管领导要经常组织有关部门开碰头会,分析工作的进展情况,及时查找和解决存在的问题。
此文档下载收益归作者所有