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时间:2020-09-18
《2019年浙江二建施工管理真题及答案解析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.2019年二级建造师施工管理真题及答案(文字版)一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是()A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任希赛答案:A2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是()。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工
2、作D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工希赛答案:A3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为()A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构希赛答案:A4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计希赛答案:D5.建设工程项目目标事前控制是指()A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施B.事前分析可能导致
3、项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施希赛答案:B6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的()A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法希赛答案:D7.采用时间-成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时,为了节约资金贷款利息,所有工作的时间宜按()确定。A.最早开始时间B.最迟完成时间减干扰时差C.最早完成时间加自由时差D.最迟开始时间希赛答案:D8.下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核
4、算的基础是()A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本分析希赛答案:B...9、下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中,属于非强制性保险的是()A.工伤保险B.意外伤害保险C.基本医疗保险D.失业保险希赛答案:B10.某工作有2个紧后工作,紧后工作的总时差分别是3天和5天,对应的间隔时间分别是4天和3天,则该工作的总时差是()天。A.7B.6C.8D.9希赛答案:A11.在固定总价合同模式下,承包人承担的风险是()A.全部价格的风险,不包括工作量的风险B.全部工作量和价格的风险C.全部工作量的风险,不包括价格的风险D.工程变更的风险,不包括工程量和
5、价格的风险希赛答案:B12.根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制进度计划及资源需求计划②采取纠偏措施或调整计划;③分析计划执行的情况;④实施跟踪检查,收集实际进度数据。其正确的顺序是()A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②希赛答案:D13.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,关于专业分包的说法,正确的是()A.分包工程合同不能采用固定价格合同B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续,并承担由此发生的费用D.专业分包人只有在收到承包人的指
6、令后,才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地希赛答案:B14.根据《标准施工招标文件》,关于施工合同变更权和变更程序的说法,正确的是()A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书B.承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更C.承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议D.监理人应在收到承包人书面建议后30内做出变更指标希赛答案:C15.施工现场文明施工管理的第一责任人是()。A.建设单位负责人B.施工单位负责人C.项目经理D.项目专职安全员希赛答案:C16.在建设工程项目施工前,承包人对难以控制的风险向保险公司投保,此行为属于风
7、险应对措施中的()。A.风险规避B.风险减轻C.风险保留D.风险转移希赛答案:D...17.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时,事宜采用的进度计划调整方法是()。A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用希赛答案:C18.某建设工程师项目的造价中人工费为3000万元,材料费为6000万元,施工机具使用费为1000万元,企业管理费为400万元,利润800万元,规
8、费300万元,各项费用均
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