项目风险管理（43）ppt课件.ppt

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1、第12章项目风险管理7/31/202117/31/202127/31/20213第一节项目风险及其管理一、项目风险的概念1．项目风险的定义项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。7/31/202142.项目的不确定性在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占

2、比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。第一节项目风险及其管理7/31/202153．项目风险产生的原因（1）人们的认识能力所限（2）信息本身的滞后特性（3）项目的各种不确定性4．项目风险的分类项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。第一节项目风险及其管理7/31/20216项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的后果分类项目风险分类方法及其关系7/31/20217分类的标准具体风险风险的来源内部风险，指项目

3、小组内部的风险。如人员辞职、职责不清、进度拖期、成本超支、现金流困难等外部风险，指项目小组以外的风险。如市场风险、政策风险、法律风险、通货膨胀、汇率波动等风险的性质自然风险，如地震、洪灾、火灾等社会风险，如动乱、恐怖活动等项目风险分类7/31/20218分类的标准具体风险风险的领域技术风险，指技术的效果、前景、寿命等方面不确定生产风险，指产品是否能生产出来不确定市场风险，指产品与市场需求不匹配，如市场有效需求不足、需求量萎缩等融资风险，指资金供应不足、不及时或融资成本过高而带来的风险管理风险，指由于管理混乱、缺乏程序而导致的风险风险的状态静态风险，是在政治、经济、社会等正

4、常情况下的风险动态风险，是由于政治、经济、社会等方面的变动为直接原因的风险项目风险分类7/31/20219分类的标准具体风险影响的范围局部风险，影响面小的风险，如非关键路径上活动的延误总体风险，影响面大的风险，如关键路径上活动的延误发生的概率系统风险，指发生的频率比较稳定、规律性强，一般可以控制的风险偶然风险，指由于内外部偶然因素的变化影响而产生的风险项目风险分类7/31/202110分类的标准具体风险损失的程度严重风险，指发生风险的损失比较严重，或发生的概率较高，这类风险一旦发生，往往难以弥补和控制，应重点考虑一般风险，指风险损失程度较轻并且发生的概率较小，如果发生，可

5、以采取补救措施或者可以预先防范发生的后果纯粹风险，这种风险发生后只产生损失，不带来收益，如火灾投机风险，这种风险发生时能产生损失，不发生时会带来收益，如买股票项目风险分类7/31/202111其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为：⑴无预警信息的项目风险（风险I）这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。⑵有预警信息的项目风险（风险II）通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。第一节项目风险及其管理7/31/2021125．项目风险的主要特性风险事件的随机性风险（II）的渐进性风险的相对可预测性风险的潜

6、在损失特性第一节项目风险及其管理7/31/2021136．项目风险管理的方法项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法：⑴潜在风险阶段的管理方法人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。第一节项目风险及其管理7/31/202114⑵风险发生阶段的管理方法在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。⑶风险造成后果阶段的管理方法在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。第一节项目风险及其管理7/31/2021157．项目风险

7、管理的主要内容⑴项目风险的识别⑵项目风险的度量⑶制定风险应对措施⑷项目风险的控制第一节项目风险及其管理7/31/202116第二节项目风险的识别一、项目风险识别的概念项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：1．识别并确定项目有哪些潜在的风险2．识别引起这些风险的主要因素3．识别项目风险可能引起的后果7/31/202117二、项目风险识别所需的信息和依据1．项目产出物的描述2．项目的计划信息（目标、要求、方案等）3．各种历史参考资料（类似项目的资料）4.其他相关资料（规范