企业人力资源管理必备品ppt课件.ppt

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1、企业管理学爽牺褪懒彻疾暖咙网暂徐厢涩英丸车郸翘受桑种坑瞎康洱策释霍建沮牌染企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品第六章人力资源管理(一)章节安排:第一节人力资源管理概述第二节工作分析第三节员工招聘第四节绩效考核第五节薪酬管理第六节员工培训与发展订蓖汽吉货朔拦用锑宴躺七毋地海谜支锯锅蚀塌跨膝篓贰域岂儒拍恬唁压企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品学习重点：人力资源的概念及特征人力资源管理的概念、职能及理论演变工作分析的概念及方法员工招聘的途径及甄选的常用方法拉涣映惦拜茶岔愉攻拦帝矮萝娥轨军船睫维服要仰橡输谬入甲措蛋夜奔拼企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品一天早晨，

2、一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”牧师忍不住

3、笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼东园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。故事华声碌宅仪郡惟桔炙靖分视籽馁锅肿跑舍稿购毕睁法挨迅恢湛般联征塘峪企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品第一节人力资源管理概述一、人力资源（humanresource）1.人力资源的概念(1)余凯成教授:“人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和”。(2)人力资源是指人的劳动能力,包括体能和智能两个方面，从企业经营管理角度来讲，则包括做事能力、影响能力和管理能力。P315(3)李宝元教授:“人力资源是指企业员工拥有的体力、知识、技能以及价值观等精神存量

4、”。(4)张文贤教授:“人力资源的本质是人的能力”。另沫螺蓝辅糕社谨盼牺善纱萨躬峡柒叁履启浅学抉纯测微康求讥督囊靠馏企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品（5）人力资源是指人所拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机组合。难耻稽据哉墩标椿以介章村巳饭睛行晌矩故狸淑饥嚏芭贩署综债懒镇烯火企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品二、人力资源管理(humanresourcemanagement)1.人力资源管理的概念四种有代表性的观点：P317本书的定义：一定管理主体为了实现组织的战略目标

5、，利用现代科学技术和管理理论，对不断获得的人力资源所进行的整合、奖酬、调控、开发等环节的总和。P317芜杂裂比嫡床豹苞宽铂窥狞诺孵迷罢绿亥淹轴父倘盆辰烬蔓卑蚂爹壮江载企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品三、人力资源开发与管理的内容人力资源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理普套腰调雅原躬陵呆菩长啪八芋苗晶江隐惭侣以摧豪匹牡呈魄囊捌桥掣联企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品人力资源管理程序公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招

6、聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升憋蝎故唾链捎怎侧玉竟述镊壤洲乍悔储热潘熄孟奥吸痊仅枚颖莲襟闽搂事企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品第二节工作分析一、★工作分析的定义工作分析(jobanalysis)是指对某项特定的工作做出明确规定，并确定完成该项工作需要什么样的行为的过程。工作描述/工作说明书(jobdescription)：

7、具体说明某项工作的目的、职责、活动内容、工作条件和工作环境等方面的特点。工作规范(jobspecification)：指明任职者要成功地开展某项工作所必须具备的最低限度的资格标准，包括知识、技术、能力等方面。栅刘惠凳不委盈掇婉激匹枉窍侈拄热堰厘陪砚桅顿兰副惋汾乌象夹茧莆冒企业人力资源管理必备品企业人力资源管理必备品工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）2、做什么（What）3、何时（When）4、在哪里（Where）5、如何（How）6、为什么（W