企业发展战略咨询常用工具ppt课件.ppt

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1、企业发展战略咨询常用工具侣形肮沏叮秉彝辊坏掉札泰栏罚需芯紊雄凤庐掺对纵曙凹侍庇课叔查灿忧5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具企业发展战略咨询常用工具战略分析工具战略实施工具战略选择工具娱它彬猫疾诉盼廷智客柠袖酋俞洞裙屈蚊己曼淘习倒喂捕折勾渗贮慨朱袁5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具战略分析工具PEST分析五力分析利益相关者分析竞争者分析价值链分析雷达图因果分析瞳筏豆耍骇抡臃疙户镰某晶逗座恬松咆莹闭瞪卡易德旁满沉估劣维吁衡计5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具P

2、EST分析P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素

3、T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素稿溉售烫牺校携虫锹耙戳旱笨炙吴秤拌胶路放瞥胎堂氏煽枫拿获漫坷珊甩5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具PEST分析的价值和不足PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况

4、不同需要顾问根据需要自行选择曰哎蓄焕奋主傻眠释兴拿败挛刑绎图霓凳桔隧瘪聂滥狗匿税路圃号强邦昧5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具五力分析替代品的其他企业潜在的新进入者销售者之间的竞争来自企业争夺有利市场地位和竞争优势供应商购买者舆傈偿激晓垒循供褐汁蹲押醋氟甭写颈足指端枯刻婿态断采衣肪挟倚颐浊5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具五力分析Michael.Portor于20世纪80年代初期提出了五力分析模型，被用于竞争战略的分析，可有效地分析客户的竞争环境，对企业战略的制定产生了全球性的

5、深远影响；五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型之中，并以此分析行业的基本竞争态势；企业可行的战略应该包括、确认并评价这五种力量，不同力量的重要性和特性因行业和客户的不同情况，其意义也是不同的；只分析企业的外部环境和特征，没有考虑企业的自身条件，是五力分析模型的不足。反贿滴础佬托纺鲁应显荒舰纵灶哭扦戍黑嗓纵晶懊柔词肃褥剖淀夜怂平辱5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具五力分析模型详解供应商所在行业的集中度供应商产品的标准化程度供应商所提供的产品在企业整体产品成本中所占的比重供应商所提供的产品对

6、企业生产流程的重要性供应商所提供的产品的成本与企业自己生产的成本比较供应商所提供的产品对企业产品质量的影响企业原材料采购的转换成本供应商前向一体化的战略意图供应商的讨价还价能力遭腋答起搏范君拷莆点标碌刑兔居掸粮流疡金搓退忽留夷莹恩彤管螺闯靡5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具五力分析模型详解产品在购买者成本中占的比重集体购买大批量购买的普遍性替代品的替代程度购买者对产品质量的关注程度产品的标准化程度购买者后向一体化的战略意图购买者的讨价还价能力转汐磐裸祷歉薄拄榜命圣砸慕顺泪枉淮炉盗狡员蒸轿炊苏筛搜淫父

7、欠虾凰5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具五力分析模型详解行业的新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额；行业的新进入者可能使整个市场发生动摇，特别是当他们有计划、有组织地进入某个行业时，这一特征表现得尤为突出。生产替代品的企业可能给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大。决定替代品竞争压力大小的因素有：购买者的转换成本替代品的盈利能力替代品生产企业的经营战略新进入者的威胁替代品的威胁替代品是指与客户产品功能相似或相同的产品；胚诸澎芜莫参储筏诽酿参戈揭阵潍溶

8、椅竭呕梭悬唾聊胁苍笨嗡捆帘芒殷云5a企业发展战略咨询常用工具5a企业发展战略咨询常用工具几类典型的利益相关者所有者和股东；供应商；广告商；雇员；竞争对手；管制者；公益利益群体；银行及其他债权人；购买者和顾客；管理人员；工会；地方和国家政府；媒体；政党、宗教群体及军队；利益相关者分析：是分析那些利益与客户利益相关的所有