企业风险评估与控制ppt课件.ppt

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1、企业风险评估与控制培训讲师：培训日期：安全：确定性人类面临的风险与安全事件风险：不确定性人类面临的各种风险与事件人类确保安全的各种制度与措施动态平衡视频生命高于一切安全重于泰山企业风险评估与控制面对风险看不到风险！这是最大的风险！企业风险评估与控制风险无处不在。它存在于各行各业、方方面面，当然也存在于企业生产过程的各个领域和环节。风险一旦失控，就可能变成危险，甚至造成危害，给个人、单位、行业，乃至国家带来不利影响和巨大损失。然而，风险可以控制，只有认识到风险，才可以通过科学的方法进行评估，采取有效的措施进行管理，达到趋利避害的目的。所以，我们认为，认识不到问题就是最

2、大的问题，查不出隐患就是最大的隐患，看不到风险就是最大的风险。危险是无处不在！！！企业风险评估与控制人类能否预防安全事件？能否准确划分风险来源？找到化解办法？预案真的有效吗？管理系统能否整合力量，在面对风险挑战时团结一致应对挑战？风险管理中的难题企业风险评估与控制苏轼有诗曰：不识庐山真面目，只缘身在此山中。一些地区、企业和干部职工长期被追求经济效益，麻木了做好安全生产工作的神经，对安全生产工作似乎什么都懂了、什么都做了、什么都管了，其实，什么都是形式主义、似是而非甚至不懂装懂，至使一些潜在的重大隐患当成“小病”对待，而且讳疾忌医，最终“病入膏肓”，导致事故发生、企业

3、破产。险在不知险知险不除险险在不知险知险不除险出来混的，迟早要还！常在河边走，哪有不湿鞋？企业风险评估与控制随着社会的不断发展，企业安全管理应从应急管理向风险管理转变，源头控制、预防为主，过程控制、标本兼治，变被动为主动，变应急为常态，尽早排查隐患，尽早发现风险，尽快采取措施，提高风险预警能力，把问题解决在萌芽状态。人无远虑，必有近忧。发现工作中的每一个风险，并及时采取有效措施进行管理，对于一个行业、一个单位和每个人都至关重要。企业风险评估与控制事故控制途径我国佛学界有句名言，称曰：“菩萨畏因，众生畏果”，而“菩萨畏因者，以‘有如是因，即有如是果’故；众生畏果者，乃

4、不明‘如是果，生於如是因’故。”安全来自于免除了不可接受风险的状态。企业风险评估与控制事故控制途径安全技术系统可靠性和人的可靠性不足是事故（含复杂系统）发生的最深层原因．所以我们进行危险源辩识、评价、控制是全员、全过程、全方位实施安全管理的重要科学手段。企业风险评估与控制事故控制途径企业风险评估与控制事故控制途径平台下方禁止站人和通行安全安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受范围。载体目的目标手段作业活动辨识风险控制风险回避风险财产不受损失人不受到伤害风险受控企业风险评估与控制事故控制途径1风险管理概述认识风险风险评估风险控制234目录风险管理概述风险管理概述人类对

5、于防范意外事故的认识与科学已经历了漫长的岁月，从宿命论到经验论，从经验论到系统论，从系统论到本质论；从无意识地被动承受到主动对策，从事后型的＂亡羊补牢＂到预防型的本质安全；从单因素的就事论事到安全系统工程；从事故致因理论到安全科学原理，工业安全科学的理论体系在不断发展和完善。现代风险管理的历史及现状风险管理概述魏文王问扁鹊：你们兄弟三人，都精医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答说：长兄最好，二哥次之，我最差文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：长兄治病于病情发作之前。一般人不知其能事先铲除病因，故名气无法传出去，只有我们家的人才知道。（风险管理模式，识别危害、主动预防

6、事故）二哥治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只有本乡里邻居知道，无法声名远扬。(缺陷型安全管理模式）我治病于病情严重之时。别人都看到我在经脉上穿针引线、实施大手术，以为我医术高明，名气响遍全国。（事后型的安全管理模式)扁鹊论医与风险管理风险管理概述安全风险管理有三种基本类型：一是问题反应型，即当安全事件发生以后，被动地做出各种反应；二是规范操作型，即建立严格的制度和程序，尽量避免安全事件的发生；三是体系完善型，即建立完善的风险管理体系，对有可能导致安全事件的因素进行预警，防患于未然。风险管理有三种基本类型事后行为或被动行为:事故发生的处理、

7、调查及防止事故的发生。事故-调查-报告-处理事前行为或主动行为:确定哪些部分的活动是有危害性的,对危害管理分为四个步骤:识别-评估-控制-恢复最本质的转变风险管理概述现代风险管理的基本思想风险管理概述发现风险：辨识危险源，包括设备和工艺的不安全因素、危害物质、不安全环境、安全管理缺陷、人的不安全行为，确定哪些环节存在危险，危险有多大，概率有多高；减少风险：对有可能导致安全事件的因素进行预警，防患于未然。控制风险：根据不可接受风险的分布、数量，编制落实控制措施和预案，配置资源，进行实战演练。完善的风险管理体系风险管理概述完善的风险管理体系风险识别事故预防风险控制风